在某房產中介任職的銷售人員吳自彬今年也有類似的感受，他告訴記者，今年年會上他所在的企業也當場拿出一部分的現金用于獎勵這一年銷售隊伍里的TOP 10。“我們每年都有用發現金的形式作為年終獎勵，今年算下來拿到的還比去年多了。”吳自彬說，“雖然大家都覺得去年的房地產行業低迷，但其實抑制了兩年的剛性需求在去年還是有較為明顯的體現，我們公司還提前完成了2012年度銷售目標，并對今年的行業發展也持樂觀的態度。”
其實，無論年終獎發放形式多么獨具創意，職場人最喜歡的還是現金，因為“把錢拿在手里的感覺最踏實”，然而，年終獎用現金形式發放的企業并不多，主要集中在那些依賴于代理商渠道的企業。另外，在翰德上海分公司總經理畢琳看來，在一些非上市企業中也會存在年終獎發放現金的情況。
對企業而言，現金更多時候是一種鼓舞士氣、激勵員工更加努力工作的砝碼。吳自彬說，在現金發放現場，各銷售團隊負責人還當場簽下了軍令狀，向領導保證完成今年既定的銷售目標。
而仕德偉慷慨拿出的這筆獎金背后也有著一段所謂的“對賭”故事。根據該公司網站提供的信息，去年10月公司的高、中、基層員工90人一起參加了為期10天的“全員智慧生發”系統培訓，之后在“全員智慧生發”落地啟動大會上公司與部門及員工采取對賭的方法來挑戰業績極限，通過簽訂階段目標對賭責任狀，讓人意外的是之后短短兩個半月的銷售業績超過了2010年全年的總額，員工與公司的對賭成功，故而在年會上，董事長全部兌現了對賭現金的承諾。
畢琳認為，從短期而言，發放現金的形式對員工的工作一定會有刺激，但從長期而言，薪酬并非唯一途徑。在她看來，激勵員工的方式也是多樣的，企業的發展、員工本身的發展空間、對員工的培訓以及員工是否被安排在合適的職位等都將影響員工的士氣。“除了重視薪酬，企業需要保持與員工的溝通讓員工投身企業的戰略愿景并認可自己是團隊一員。”畢琳強調。而這對企業而言，或許是比砸現金更為激勵人心、凝聚人氣的舉措。
坑爹年終獎到底坑了誰
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