編者按：各家企業和員工互相張望和比拼年終獎是輿論平臺上最大看點有的企業發放了125億元的紅包，有的企業送給了員工一袋饅頭；有人收到了24個月的工資作為年終獎，有人則收到了一注雙色球彩票。年終獎的巨大差異，折射出行業及業內公司的興衰成敗，發放年終獎最大方的企業可能年年不同。
企業有興衰，人事有變更。經濟發展的動力也許即在于此。
年終獎映射行業興衰
忙了一年，最能振奮人心的東西是什么？不少人都會回答是“年終獎”。
不過不同行業的年終獎往往是冰火兩重天。濟南樓市一位媽媽級置業顧問，去年一年賣樓6.95億元，一次性獲稅后獎金500萬元，堪比、行業年終獎最“得瑟”的原因，上述報告認為，是抑制了兩年的剛性需求在2012年集中爆發，加之開發商降價促銷以便回籠資金購買更加有利可圖的土地資源，雙重因素令十幾家大型地產企業提前完成2012年度銷售目標。“此時上調年終獎，既能鼓舞士氣，也能激勵員工沖擊今年的銷售目標。”
IT 互聯網公司也是讓人羨慕、嫉妒、恨。華為在披露2012年經營業績時，CFO孟晚舟公開稱給員工們的年終獎預算高達125億元，總額較2011年增長38%。騰訊則被傳發了24個月工資作為年終獎，而傳說騰訊的DNF游戲部門年終獎高達48個月。加工、家和其他雇員收到年終獎的方式，或將是欠條而不是現金。
“年終獎通常是與企業業績和員工績效掛鉤的，當然不同的行業景氣程度不同，年終獎也有較大差別。”摹根麥肯立(上海)企業和投資銀行部的高級顧問施然雰表示，不過在整體經濟形勢不好的狀況下，即便要降低年終獎，老板和人力資源部門應該在此前用其他形式讓員工了解情況，使大家有所心理預期，員工也能比較理智地看待行業發展環境。
對于整個市場而言，年終獎發揮的影響力越來越大，上述科銳國際報告認為，不論是對企業還是整個行業、城市還是整個區域而言，年終獎不再是對員工整年工作的簡單獎勵，它已經開始成為判斷企業或行業或區域發展興衰、人才吸引與留用的重要參照指標。
當然，從人才保留來看，周學平認為，年終獎并非企業保留人才的主要工具，企業還是要通過多元化的措施來保留人才，包括各種福利類措施(因素，它考驗著老板的智慧。
一些正規的外資公司在正式發放年終獎前，老板都會與員工進行非正式的溝通，施然雰說，一方面是對年底工作的總結和本年工作的評價，另一方面也讓員工與老板有互動的機會。老板在這個時候也會大致告知其年終獎的范圍區間，如果員工的預期和老板有差距，就可以及時與老板商量。“關鍵在于公司對于年終獎的獎勵標準是正規和透明的，以及公司與員工的及時溝通。”
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