在中國經濟迅猛發展的這十五年里，由地產、金融和IT等行業帶動的獵頭行業已經實現了六、七年的高速發展。在貌似一片繁榮的同時，市場帶來的風險和管理亟待規范的問題越來越不容忽視。隨著某些周期性行業的需求變化，很多依賴單一行業，服務與管理層次不高的獵頭公司面臨滅頂之災。日前，在廈門舉辦的獵頭行業高峰論壇上，智聯招聘一位負責人說， 2013年全國至少有數百家獵頭公司轉行或倒閉，有近三分之一的獵頭公司處于“維持”狀態，這種狀態不可能長久持續。獵頭行業三年內或將出現重新“洗牌”。
目前，獵頭行業已經進入到整合階段。未來會存在以下幾類公司：
1.國際性獵頭公司。主要客戶為世界和中國五百強;
2.國內以線上線下相結合的獵頭企業，如獵聘網、舉賢網等;
3.國內分支機構眾多的知名獵頭企業，如科銳、大翰，以一二線城市知名企業為主;
4.專注于某一領域或創新商業模式的知名獵頭公司，如專注于零售、地產，首倡人才支付保服務的寶才通和食品行業的高凡獵頭等。
Manpower原高管Dennis介紹說，導致獵頭行業或將重新“洗牌”的重要原因有三點：
第一，大的經濟形勢不好。大多數行業，包括零售、光電、地產、金融、傳媒等行業的需求出現停滯甚至是萎縮;
第二，行業內的無序競爭。導致客戶質量不好、無預付、低收費、簡單淘簡歷的公司面臨困境甚至倒閉
第三，獵頭公司之間關于特大型企業的RPO和人力資源整體解決方案等資源整合、跨區合作甚至是收購越來越頻繁。資源單一、業務單一、團隊薄弱的公司生存空間越來越小。
同時，2013年獵頭行業的商業模式創新也層出不窮，包括人人獵頭、舉賢、獵聘的眾包招聘、寶才通獵頭的人才支付保，都在行業內引起巨大震動。
作為華南獵頭行業的代表，廈門寶才通董事長楊劍在分享論壇上介紹說，獵頭行業現在有兩個大趨勢：一個是做大數據平臺，集合獵頭、人才和客戶，比如獵聘;一個是以獵頭為龍頭，不僅僅幫客戶找準人才，還幫助企業建用人機制、提高管理水平，提供人力資源整體解決方案。
寶才通依托于對客戶行業的深度理解和一大批標桿型職業經理人資源，推出的人才支付保產品就是后者。人才支付保是針對成長型企業推出的零風險、低預付、高附加值的終極獵頭產品。以人才的聘用價值來收費，而不是以招到人來收費。人才支付保將企業所必需的中高端人才招聘、人力資源建設、培訓等產品打包，大大提高了人才在企業的發揮空間，降低了成長型公司的招聘難度和費用。不僅幫助企業找準人，還通過為企業建體系、搭班子、設機制，幫助企業更好的用人，留人。
楊總進一步解釋說，其實人才支付保產品也是客戶需求倒逼的結果。作為華南資深的人力資源從業者，經常會遇到很多民營企業老板的困惑：這些老板都是從市場上一步步拼過來的，缺乏規劃戰略方向、把控執行的能力，內部管理也不規范，導致不知道自己到底需要什么樣的人才、如何給人才營造發揮的空間、如何把真正的人才和企業深度捆綁、如何防范用人風險和組織授權……對獵頭持將信將疑的態度。而這些企業，恰恰是中國經濟的支柱。
寶才通曾經對閩南企業轉型升級的人才需求做過調查，過去企業傾向于通過熟人、朋友或者圈子去找合作伙伴或項目一把手，同時86.2%的企業曾經因為找人不準、用人不當導致新項目失敗，中小型企業對人力資源整體解決方案的需求會越來越明顯。
埃森哲大中華區咨詢總監Tony就此評價說：來廈門之前，就有一個寧波的客戶向他打聽寶才通的服務模式，今天受益匪淺。無論是平臺型還是整合型獵頭，在短期內能得到市場的高度認可，恰恰在于引領了客戶需求的變化。同時，希望獵頭行業在苦練內功中前行，真正幫助企業找到有價值的人才、提供能落地的方案，唯有如此，才能在現今這個顛覆的時代找到發展和壯大的價值。
會后，光輝國際、manpower、科銳、寶才通、獵聘、金令牌等企業就行業發展和客戶需求變化進行了充分的溝通和研討。
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