原標題：咖啡賽道的超級玩家 庫迪咖啡創始人陸正耀被強制執行18.9億元
天眼查法律訴訟信息顯示，近日，陸正耀、李浣新增一則被執行人信息，執行標的18.9億余元，執行法院為北京市第四中級人民法院。
陸正耀名下存在3條終本案件信息，未履行金額超25.5億元，此外，其名下還存在多條限制消費令及股權凍結信息。
庫迪咖啡官網信息顯示，其由瑞幸創始人、前CEO錢治亞攜瑞幸原核心團隊打造，注冊資金2億美元。而“原核心團隊”中同樣也包括原瑞幸咖啡董事長陸正耀，二位也代表著前期瑞幸咖啡的核心能力。
庫迪咖啡起初也走了瑞幸咖啡快速擴張的路，在短期內實現快速擴店，自2022年11月第一家門店開業以來至今門店已經突破7000家。而在庫迪咖啡的創業期內，其也被外界認為是在“模仿”瑞幸。
庫迪咖啡能夠在短期內實現快速擴張，民生證券認為主要在于：庫迪以瑞幸創始人為切入點，打造“聲量”，并以有流量紅利的抖音為核心陣營，輔之以小紅書、微博、微信自媒體等渠道，在短期內實現品牌的快速曝光；跳過自營門店的模型打磨階段，模仿瑞幸的聯營加盟模式快速“切入”咖啡賽道；產品方面盡量向瑞幸靠攏，APP及小程序等設計與瑞幸高度相似，同時洞察消費者，主打8.8/9.9元抓住消費者“便宜是硬道理，產品不難喝”的心態。
對此，產業時評人張書樂曾對融中財經表示，庫迪咖啡所涉足的領域，競爭已經不單單局限于咖啡，甚至參與了整個新消費的中式茶飲群戰。國內用戶對于咖啡這一品類還未形成一定的用戶習慣，目前庫迪咖啡需要孵化市場，這就需要用一定的方式激發用戶的消費習慣，補貼可以說是沒有辦法的辦法。
“在大家的模式差不多，口味創新的效果還有待觀察，沒有特別強的創新力的情況下，只能靠‘價格戰’的方式持續激活市場。”張書樂稱。
但從瑞幸前期的發展即可看出，自創立到2019年上市前夕的陸正耀在職期間，瑞幸通過燒錢式擴張，雖然將門店規模迅速做到國內頭部，但在此期間卻苦虧損久矣。
張書樂表示，若采取持續的低價策略，則需耗費大量資金，可能會出現此前瑞幸那種瘋狂開店以致難以維系的情況。
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