姜瑩：是的。這也說明我們工作中有盲點。做慈善工作，我們都希望能盡善盡美，但確實有容易疏漏的地方。這個事件也能督促我們進一步反思、改進工作。以前工作中，我們關注的是實打實的收到多少捐款，實打實的花了多少錢，但對理財流量數據關注不夠，所以出現這次錯誤。
新京報：所以出現洗錢的說法。
姜瑩：是。基金會自然不存在洗錢。退一萬步說，如果真洗錢了，賬目也不可能做得這么蠢，而且司法機構早應該介入了，怎么可能還讓我們在這里呢。
新京報：那以后如何杜絕這種低級錯誤發生？
姜瑩：今后我們要舉一反三，確保每一個環節都不僅僅是責任到人，而是要多重保險。賬目的基礎數據不僅僅要由某一個人負責，而是要有一個組織架構，保證不再出事。
新京報：有什么具體舉措？
姜瑩：我們現在在籌備一些情況，比如設立公開透明日，當天感興趣的公眾可以來看看，了解基金會情況。同時，我們還希望能組織獨立委員會，監督機構運行。
每分捐款都可查到去處
新京報：風波過去好幾天了，對基金會有影響嗎？
姜瑩：肯定有。公眾把錢捐到我們這里，當然希望用到該用的地方。出現這樣的情況，自然有人會懷疑。當然，現在我們還沒看到影響。基金會成立三年來，我們收到2億多元捐款。截至現在（昨日15:30），共有230823837.04元，這些在兒慈會網站上就能查到，包括捐款人、捐款項目等。
新京報：這些捐款，有捐款人來查詢過怎么用的？
姜瑩：這些我們其實都有主動公布。兒慈會的捐款一半來自企業，一半來自個人。而事實上當前公募基金的捐款中，個人捐款份額能在10%左右就不錯了。我們個人捐款比例高，也很感謝公眾對我們的信任。
新京報：如何看待當前的信任危機？
姜瑩：我也在反思這個問題。其實無論是公益組織還是公眾，對公益事業關注度高，是好事。如果沒人理你，那就麻煩了。
正因為公眾關心你，才會指出你的問題。事實上，近年來圍繞公益組織屢屢發生風波，這也是幫助公益組織進步的一個個事件。
新京報：如何培養公眾對公益組織的信任感？
姜瑩：打鐵需要自身硬。公益組織本身要做好，加強監督管理和透明度。其實包括這次風波在內的事件，是壞事也是好事。這些事件發生后，短期內公眾可能有懷疑，但從長期來看，隨著我們的工作越來越透明規范，善款用得越來越好，我相信大家都會選擇相信。
公益事業發展尚須扶持
新京報：公益組織自律方面有哪些可做的？
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