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姜中介

　　創維、TCL以及海信等國內幾家彩電企業一直在微利的藍海中搏殺，這些公司能夠在本土市場取得絕對優勢并盈利的原因，主要是其在農村和三四級渠道的強勢地位。

　　伴隨著農村和三四級渠道逐步完善，加之國家對于家電產業的各種補貼政策相繼退出，電視行業這個藍海需要一個新概念來“救市”，讓一個夕陽產業重新煥發活力。

　　智能電視的概念似乎可以幫助國內彩電企業擺脫掉夕陽產業的帽子，盡管在互聯網普及后，人工智能、云空間等概念層出不窮，但始終沒有讓彩電行業得到本質上改善。

　　對于樂視的介入，傳統彩電企業倒沒有表現出害怕或是恐懼，反而顯得格外熱情，用創維集團總裁楊東文的話就是：“互聯網企業的介入，這讓電視從一個夕陽產業變成了一個朝陽產業。”結合之前傳統彩電企業在智能電視所做的一切營銷工作，言下之意就是樂視讓智能電視的概念開始變得深入人心。

　　樂視從營銷的各個環節都是在復制小米在手機上的“超級硬件+直銷”模式，而小米在2012年全年的出貨量在720萬臺左右，這個銷售數據足以讓這家創業型公司獲得40億美元的估值。但實際上，小米720萬臺的數據還不及酷派的一半，這讓傳統彩電企業相信樂視對于市場的瓜分不會對其造成根本性動搖，反而帶來消費、資本市場上的增量刺激。根據CMIC數據顯示，2012年我國智能電視滲透率為19.8%，而到了2013年第一季度，這一數字已上升到31.2%。

　　電視機與手機不同，由于三網融合的趨勢，導致這個產業鏈涉及的企業、機構過多且復雜，而對于樂視這個電視行業新兵來說，自然沒有傳統家電企業游刃有余。更為重要的是，智能電視的硬件發育程度，還沒有小米當時切入智能手機時如此成熟，人機交互等環節還沒有完全打通，樂視作為一個沒有任何硬件生產經驗的企業，是很難通過代工來徹底解決人機交互等高端硬件問題。在這個環節的博弈中，傳統彩電企業由于具備自主研發能力將優于富士康為代表的代工廠。

　　傳統彩電企業相信樂視將智能電視這個話題炒熱，自己再通過硬件上的主導權來與樂視等互聯網企業進行博弈，以軟硬件全產業鏈協同分工合作的方式，在產業鏈上各司其職，將智能電視這個蛋糕做起來。

　　但人機交互等高端硬件問題一旦形成標準化，那么傳統彩電企業就將面臨著成為一個單純硬件供應商的角色，整個產業的主導權將交給那些具有內容優勢的互聯網企業。對于傳統彩電企業而言，樂視熱炒智能電視固然能助力電視行業重新煥發青春，自己也能夠借著樂視炒作的東風換來電視機出貨量的提升，但如果不在短期內加強自身的互聯網屬性，單純依靠硬件制衡互聯網企業，無力擺脫單一制造模式也遲早將被互聯網企業所把控。