在6月份有關樂視超級電視的“口水仗”中，夏普急于向外界澄清，與樂視網(300104,股吧)撇清關系。原來，夏普已經將橄欖枝伸向了同為智能電視領域新軍的聯想。日前，夏普宣布與聯想達成合作，并發布了雙方共同開發的智能電視，由聯想提供智能體驗解決方案，夏普負責電視機整體開發及液晶面板支持。
夏普對其電視業務“不拋棄，不放棄”，與聯想聯姻布局智能化
在日企集體“去電視化”的當下，夏普對其電視業務可謂“不拋棄，不放棄”，不僅與聯想聯姻布局“智能化”，緊接著又與國美簽訂了70萬臺液晶電視采購協議。不可否認，與樂視網相比，聯想的招牌更響亮，也更財大氣粗，由“PC業大佬”聯手“液晶之父”，這看上去似乎是強強聯合。但是在國內智能電視市場，二者總體市場份額還不到6%，這一合作也更有點抱團取暖的意味。
或能暫解資金之困
根據中怡康今年1月~5月的市場監測數據，夏普智能電視的零售量約為22.76萬臺，市場份額為5.48%;聯想智能電視的零售量為2392臺，市場份額為0.06%。但就同期國內市場的整體情況來看，智能電視零售量已達415.4萬臺，累計同比增長達120.89%。數據表明，在智能電視的總盤子里，無論是夏普還是聯想，都很難撈到肉吃，聯想更是連分一碗湯都很困難。這樣來看，所謂的“強強聯合”更像是“抱團取暖”。
中國電子視像行業協會副秘書長郝亞斌在接受《中國電子報》記者采訪時說，夏普在液晶屏上有優勢，聯想在IT領域有優勢，但雙方在智能化上的優勢都不明顯。
中國電子商會副秘書長陸刃波向記者表示，兩者的合作是做給外人看的，因為銷量都太低，合作能起到一定的宣傳效果。
陸刃波認為，作為行業新軍，聯想曾試圖進軍高端智能領域，但受價格過高、產品線單一等影響，銷量不佳。夏普電視市場份額逐年下滑，但多年沉淀的產能、技術優勢顯然是聯想欠缺的。雙方合作，既能增強聯想在智能電視領域的綜合實力，又可解決夏普資金短缺問題。今年5月，夏普發布2012財年財報，全年凈虧損達53.7億美元，創公司歷史上凈虧損最高值�；蛟S暫解資金之困是對夏普現階段最大的幫助。
在此合作之前，業內就有聯想要收購夏普在南京的電視機工廠的傳聞。但就《中國電子報》記者采訪了解，夏普與聯想的合作目前還基于技術和制造方面，尚未涉及資金、收購或合作建廠等。不過，這并不排除未來聯想與夏普的合作將走向深入。夏普(中國)投資公司向《中國電子報》記者做出回應，表示“會繼續研討有利于兩家公司達成目標的合作項目�！睋私�，夏普也有意為其在中國、馬來西亞和墨西哥的電視機工廠等海外資產尋找買家。
恐為他人作嫁衣
在日企中，夏普布局智能電視算比較早的。2011年，夏普就曾嘗試在中國推互聯網電視，但一直未有起色。7月9日，夏普高調發布與聯想共同開發的新產品UD10A、LX850A/750A系列都搭載了聯想公司的智能體驗解決方案。
從2012年5月起，聯想陸續推出K系列、A系列智能電視，不斷完善產品線。中怡康黑電研究彭顯東告訴《中國電子報》記者，聯想目前推出的智能電視與其他彩電廠商的產品并無差異，聯想似乎沒有將其PC優勢延伸到智能電視上。他說：“液晶面板成本較高，而聯想智能電視銷量不樂觀，銷量小、規模小就會在面板采購上處于劣勢。與夏普合作能讓聯想獲得穩定的面板源，對聯想意義更大�！�
已經涉足智能電視領域的聯想對夏普來說亦敵亦友。對于此次合作，聯想向《中國電子報》做出官方回應，稱“聯想找了個好伙伴，夏普找了個好研發”。并表示“夏普剛剛發布的系列智能電視新品全部采用來自聯想的智能板”。值得注意的是，智能電視已經進入了應用為王、體驗為王的時代，夏普希望借助聯想的IT優勢重塑在彩電業的地位，最終是否只為他人作嫁衣?對于這一問題，夏普官方并未做出回應。
跨界合作有機可尋
根據中怡康監測數據，截至今年5月，智能電視零售量的滲透率已達到44.67%。包括聯想、樂視、小米、奇藝等在內的IT廠商、互聯網企業都推出或即將推出智能電視。“智能化”讓彩電業重新成為朝陽產業，但這條路并不好走。
從目前市場上的智能電視看，無論是在外觀還是在功能上，差異化都并不明顯。而在生態模式上，也只有樂視網所打造的“平臺+內容+終端+應用”的“樂視生態”與傳統彩電廠商不同，值得進一步關注。在這樣的背景下，企業之間尋求合作也不失為有益的探索。就拿聯想與夏普來說，聯想在IT領域的技術積累加上夏普在顯示領域的深厚積淀，恰好實現優勢互補，產生巨大的化學反應也不無可能。
聯想方面表示：“目前的智能電視產業中，傳統電視廠商、互聯網廠商、IT廠商各具優勢，如果不同領域的廠商能夠達成合作，是推進行業良性發展的有效方式。”郝亞斌也認為，智能電視未來將是一個開放式的多業務承載平臺，勢必有更多的企業加入進來，也需要企業探索更多的新模式。
在郝亞斌看來，智能電視產業正處于活躍期、增長期，對企業意味著更多機會。云加端模式、軟硬件協同是未來產業發展趨勢，因此企業的跨界合作也將更多。
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