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　　7月3日，樂視的超級電視開售，1萬臺X60超級電視在短短的49分鐘內售罄。樂視“顛覆”的終極大招落地。

　　按照超級電視6999+490的價格，此次銷售一次性便為樂視帶來了7500萬元的流動資金，而就在此之前，業內有關樂視資金鏈緊張的傳聞還在耳邊回蕩。

　　隨著未來超級電視產能的逐步提升，超級電視所帶給樂視的除了渠道的鋪放，另外還有超強的流動資金。對于傳統銷售模式的電視廠商而言，樂視的互聯網式玩法，他們羨煞不已。

　　TCL ice screen項目組某人士向IT老友記表示，“樂視的供應鏈、渠道這塊能否跟上值得懷疑，但是樂視的方向值得肯定，傳統電視廠商應該也會向服務方面走。”

　　創維集團總裁楊東文同樣據有這樣的想法，在此前接受媒體采訪時楊東文表示，傳統廠商是靠硬件賺錢，但是樂視卻表示不靠硬件盈利，“樂視給了我們很大的價格壓力，我們不知道怎么玩，但是我們注意到他們也有問題，比如供應鏈相對不足，另外售后服務如何跟進，而這是我們的強項”。

　　不可否認的是，樂視以互聯網的思維玩電視的方式對于傳統電視廠商的威脅正越來越大。5月底的那場夏普與樂視的鬧劇更是表明夏普在為傳統廠商站臺。

　　顛覆者樂視

　　距離賈躍亭最近的一次公開露面已經將近兩個月，再往前追溯的公開露面是去年9月19日的顛覆日發布會。而正是這兩次為超級電視的站臺，使得賈躍亭有了一個拉風的新外號“賈布斯”。

　　黑色的T-shirt，牛仔褲，黑色基調為主的巨大舞臺，一個人的侃侃而談，賈躍亭的兩次發布會都透露著喬布斯的影子。這個出生于山西的晉商正用他的方式向喬布斯致敬，向喬布斯一手打造的蘋果致敬。

　　在超級電視從概念到落地的過程中，樂視花了4年的時間。

　　這4年中，蘋果的最高市值達到了6000多億美元，手握1300億美元的現金。在蘋果封神的背后卻是諾基亞、MOTO的衰退。

　　一個頗具代表意義的事件是諾基亞在今年關閉了位于南京東路上的旗艦店，同在這條路上的另外一端是近幾年每天都人滿為患的蘋果旗艦店，上海這條最繁華的商業街見證了兩個王朝之間的交替，個中冷暖或許只有當事人自知。再從冰冷的數字去看，巔峰期的諾基亞市值約1100億歐元，而現在只有100億歐元，有時數字能夠說明很多問題。

　　iPhone顛覆了傳統。而現在超級電視開始向傳統的電視廠商們宣戰，它亦欲顛覆電視中的“諾基亞”、“MOTO”。

　　顛覆不僅僅是說說而已。根據奧維數據顯示，2012年全年60寸大屏液晶電視銷量為25萬臺，2013年1-4月份，60寸大屏液晶電視的總銷量為12.8萬臺。