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　　王珍

　　創維集團行政總裁楊東文日前向《第一財經日報》記者表示，樂視做電視的影響沒有想象中那么大。

　　今年5月樂視發布超越電視后，創維專門做了評估，結論有三點。楊東文說，首先是彩電行業從傳統產業又變成了朝陽產業，因為誰都想玩，去年聯想等IT企業介入電視機行業，今年互聯網內容集成商也介入，意味著這個行業充滿生機。

　　其次，互聯網、IT企業作為新進入者，帶著互聯網、IT經驗，給彩電廠造成了較大壓力。楊東文說，一是價格對整個產業鏈有一定的沖擊力，二是引起資本市場的高度關注，導致樂視股價表現不錯，而一些彩電廠的股價表現不理想。

　　它的影響到底怎樣呢？楊東文接著說，從最近的一些數據來看，“我們感覺有點像去年聯想做電視機，開頭大家感到壓力很大，價格破壞性也很大，但事實上不如我們開頭想象的那么恐懼和有那么大破壞力。”

　　楊東文坦言，創維也預訂了一臺樂視電視，但到現在還沒有收到貨。樂視有優點，但是它的弱項也有待提升，而這些弱項正是彩電廠的強項，比如供應鏈、物流配送。至少在京東上買一臺創維電視，第二天就能收到。還有一個，未來的售后服務如何解決，是委托制造商富士康還是外包，恐怕樂視還需要尋求解決方案。

　　從價格看，楊東文說，樂視電視基本上是賣裸機，遙控器、服務要另外收錢，內容第一年可能免費，第二年也要收錢。“如果我們向它學習，一年賣1140萬臺電視，遙控器每個賣20塊錢，那利潤不就2個億了嘛。但我想消費者還是很理性的。”所以，樂視電視的影響，還有待于進一步觀察。它的強項創維也會學習，但總之壓力不像想象中那么大。