作者 潘亂
3D打印真的是制造業的未來沒錯，但請在未來后面加上之一。創客運動是小眾的游戲，是業余愛好的復興。
安德森已經離開《連線》主編的位置投身3D打印創業，他認為3D打印是一件比互聯網更大的事情。他在新書《創客》里這樣暢想新工業革命的未來：利用開源設計和3D打印技術實現全民創造，硬件將在更小的生產線上以更小的批量被制造出來。這次互聯網與制造業的深度融合，使得實體產品創業準入門檻降低，按需生產成為常態，將會沖擊和重組全球制造產業鏈和價值鏈。《經濟學人》雜志刊文指出，3D打印技術對制造業的意義是顛覆性的：就像1750年的蒸汽機，1450年的印刷術，1950年的晶體管，3D打印也將在漫長的時光里改變這個世界。
長尾理論是海量商品和小眾需求的完美匹配，而《創客》所提倡的理論就是把長尾從消費端推進到生產端。但未來可能未必就像書中和媒體描繪得那樣美好，全民創造也會面臨跟許多難題。本文試從消費端、生產端和制造端三個維度分析3D打印技術所面臨的挑戰。
消費端：消費集中，導致長尾的尾部商業價值不大
長尾理論是指商業和文化的未來不在于傳統需求曲線上那個代表“暢銷商品”的頭部； 而是那條代表“冷門商品”經常為人遺忘的長尾。
制造它，傳播它，幫助我找到它，這是長尾的三種力量。在當時亞馬遜被視為長尾理論的成功實踐：在書影音等文化/數字消費領域，依靠“無盡的貨架”，所有產品都能夠被人取得，消費者無盡的選擇需求都能得到滿足，長尾商品往往可以累積起一個足夠大的量，與主流熱門商品相匹敵。
長尾得以存在得有三個前提：熱賣品向窄眾/細分/利基市場的轉變，經濟發展到富足階段，眾多小市場聚成一個大市場。但不管在網店還是實體店鋪，消費在大多數時間內都是趨同的，每個賣家都希望做爆款；實體世界并不存在“無盡的貨架”；在長尾形成后，也會面臨選擇過多的問題，要在魚龍混雜的市場里為每個消費者挑出合適的商品，還需要一個強力過濾器來篩選。
長尾面臨的最大挑戰是：消費集中，導致長尾的尾部商業價值不大。長尾并不能幫助商家很好地獲得利潤，因為尾部可能會極其扁平，里面充斥著各種冷門產品，而這些產品不過是消費者偶爾的消遣，事實上，消費者對熱門產品的熱情總是有增無減 。智能手機產業就是最好的例子，蘋果在5月僅以8.8%的市場份額就獲得了手機行業73%的利潤，同期三星攫取了26%的行業利潤，剩下的諾基亞、黑莓、HTC等所有的手機廠商平分行業剩下的1%利潤。以前有很多做長尾的電商，現在都不信長尾了。
生產端：C2B無法規模化也無盈利模式
投稿郵箱：chuanbeiol@163.com 詳情請訪問川北在線：http://www.bb0031.cn/
