唐山三友集團有限公司董事長、黨委書記 么志義
三友集團董事長、黨委書記 么志義
企業有“文化”才能長遠發展
文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會，實現中華民族偉大復興，必須推動社會主義文化大發展大繁榮。國有企業是國民經濟的重要支柱，必須發揮文化軟實力作用，塑造先進文化，培育優秀員工，服務社會大局，全面推進企業科學發展。
企業文化是現代管理理論、管理思想、管理方式研究與實踐的最新成果。企業文化在本質上是微觀經濟文化、經營文化和管理文化，它既解決企業人本內涵和實踐方式，解決企業信仰、價值觀、倫理道德、企業精神等理念層面的問題，也要解決管理方式的歷史性轉變問題——摒棄傳統的粗放式物本管理，走向現代化精細化的人本管理。十幾年來，唐山三友集團正是牢固傳承中華民族優良傳統文化，致力培育、不斷創新企業文化，極大激發出企業的組織活力、團隊信仰，打造了企業的鮮明特征、精神支柱和生長基因，積極探索并成功實踐了一條創新驅動、集約高效、環境友好、惠及職工、內生增長的科學發展之路，特別是在全國首創了“兩堿一化”(純堿、氯堿、化纖)的循環經濟模式，構筑起優良的上下游產業鏈條，實現經濟效益、社會效益、環境效益的共贏。
三友集團生產線前“健康平安安全”的溫馨提示，折射出公司的人性化管理
突破企業文化建設中的障礙
企業文化總是隨著企業和社會文化的發展而不斷發展，加強企業文化建設是企業的永恒主題。在宏觀環境復雜、人們利益多元、職工思想多樣的情況下，企業文化創新發展的過程中，傳統思想觀念及新的價值取向將對文化發展產生不同程度的影響，清醒地正視這些發展中存在的問題，是進一步轉變觀念、完善企業文化建設，用先進文化引領企業科學發展的根本前提。
勇于突破傳統觀念束縛下的思維樊籬。企業文化對員工所倡導的不僅僅是對工作職責的明確及對工作成果的承諾，同時要求我們的職工能夠在工作中懷著一種精神，主動、忠實、無私、堅守，而這就需要一種價值認知，即“職業意識”。
首先做一名“職業人”，并以此來正確理解企業與員工的契約關系，正確認識付出與回報的動態均衡。一種職業必然具備一種能力，必然要求一種績效，必然面對動態需求，必然符合市場機制。三友集團作為一家國企背景濃厚、傳統觀念一定程度根深蒂固的企業，在過去長期“企業辦社會”的統包大攬下，職工思想深處的“職業觀”、“契約觀”并未成為一種理所當然的法則。職業意識的不足又常常帶來危機意識、憂患意識的淡漠，進而成為影響文化創新的思維樊籬和心理障礙。
對此，我們不斷發揮企業文化的約束力，精心培育了以“創業守成，事在人為”為企業精神、以“原則、責任、誠信”為核心價值觀、以“真想事、真干事、真管人、真管事”，“用真心、說真話、做真人、干真事”的“四真”作風系列文化理念，用文化浸潤員工心靈，強化全員的“職業觀”、“契約觀”教育，真正用文化讓員工自我回答好、解決好 “我是誰”、“從哪來”“到哪去”、“怎么走”的企業哲學命題，達到了內化于心、固化于制、外化于行，形成了富有三友特色的“集體品格”。
勇于面對市場經濟思維下的價值沖突。市場經濟講究公平競爭、投入產出、貢獻回報。在全社會大力推進中國特色社會主義市場經濟建設中，三友員工必然受到外來價值觀念的沖擊。新形勢下的企業文化工作，必須高度重視企業職工的利益，尤其是根本利益問題，才能調動最廣大職工的積極性，發揮他們的主動奉獻精神。利益，從某種意義上講，是企業文化工作的起點和歸宿。
馬克思曾說過：“人們奮斗所爭取的一切，都同他們的利益有關。”亞當•斯密在其《國富論》中提出“開明的自利”觀點，他講到，不是屠夫、釀酒師和面包師的善心才讓我們有了心儀的晚餐，他們考慮的都是自身的利益。
企業文化工作是用思想教育的方式反映和維護一定的利益關系，文化建設是無法回避利益的，因為市場經濟告訴我們，不參與市場的交換與競爭是無法生存的。然而，企業經營同樣受到外部各種約束條件的限制，這種外部約束與市場思維帶來企業文化建設中不可避免的價值沖突。
對此，我們不斷發揮企業文化的紐帶作用，深入落實“發展為了職工、發展依靠職工、發展成果由職工共享”、“生產建設和生活建設同步，提高經濟效益和提高職工待遇同步”、“發展不停步，變革不停步，提高職工待遇不停步”、“科學發展不動搖，指標落實不動搖，造福職工不動搖”等民生理念，企業持續快速發展的同時，有效解決了職工利益訴求，使職工薪酬待遇、工作條件、生活環境得到了持續改善和提高。今年，我們以生態農場建設為帶動，讓職工喝上了放心的水，吃上了放心的糧、放心的菜、放心的肉。“進入三友門是驕傲，成為三友人是自豪，作為三友人是幸福”，成為全體員工的共識和行動。
著眼時代要求，不斷思考、探索、創新、完善精神內涵。企業文化是由理念、制度、物質、行為所構成的多層體系，其核心為文化理念。然而隨著企業環境和國內外市場的變化，文化理念又必須與時俱進、不斷創新，追求卓越、追求成效、追求創新，始終富有時代的氣息。因而，不同時期的文化傳播應有清晰的主旋律。特別是新媒體的迅猛發展帶來了傳播方式的深刻變革，所以要認真思考怎樣利用數字資源和先進手段傳播優秀文化。
目前，三友集團青海110萬噸大型純堿項目已經竣工投產，著力打造了“走出去”精品樣板工程。同時，以香港國際貿易公司為平臺，積極構筑外向型市場營銷體系，有力提升企業國際競爭力。從原來“唐山的三友”，到現在“中國的三友”，到未來“世界的三友”，三友集團的對外發展必將呈現新氣象、新活力、新實力。對此，我們不斷發揮文化的輻射力，樹立寬廣的國際視野，充分傳承中華民族的文化精髓，積極借鑒世界主流文化先進理念;積極適應互聯網、微博等新媒體快速發展的要求，把加強網絡文化陣地建設作為三友文化“走出去”的迫切任務和員工思想教育的新型載體，全面提升企業文化管理水平。
三友集團全球首創的“竹代爾”推向終端市場
三友集團文化石
企業文化激發前進動力
企業文化是企業長盛不衰的不竭源泉。一年企業靠運氣，十年企業靠經營，百年企業靠文化。
而今，三友集團全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，積極應對復雜多變的宏觀環境，扎扎實實以創新驅動促進產業轉型升級發展，不斷增強國有經濟活力、控制力和影響力。
對于三友來說，要加快轉變發展方式、全面推進戰略轉型，更加迫切需要抓好這一特殊時期的企業文化，進一步用克難文化凝聚力量、用感恩文化創造激情、用體系創新豐富內涵，全面構建戰略支撐型集團文化，以文化的落地生根、創新提升，為轉型發展提供強勁智力資源和無限生機活力。
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