原標題：中建五局陳國輝為公司基礎設施項目管理經驗交流會作開班講話
近日,公司基礎設施項目管理經驗交流會在貴州省桐梓縣開幕。公司總經理陳國輝出席并作開班講話,局基礎設施部副總經理閆凱平為參會人員授課,公司副總經理呂基平、總工程師何昌杰,副總經理、正習高速項目指揮長彭小毛,副總工程師吉回照參加會議。
陳國輝在講話中,向與會人員介紹了公司基礎設施業務的高速發展情況,他指出,公司2017年基礎設施業務承接額較去年有望翻番,業務轉型的趨勢不可逆轉,在可預見的未來,公司基礎設施業務仍將維持高速增長,成為公司重要的的規模支撐、效益支撐和品牌支撐。
會議現場
陳國輝作開班講話
閆凱平作商務培訓
陳國輝還為參會人員詳細分析了公司基礎設施項目管控品質亟需提升的現狀,并進一步提出了基礎設施項目管理的5點具體要求。一是要做到上下聯動,完善基礎設施項目管控體系;二是要做到多管齊下,提升基礎設施項目團隊素質;三是要做到敏捷行動,力求基礎設施項目順利開局;四是要做到履約為重,強化基礎設施第一次資源配置;五是要做到縮方拓圓,提升基礎設施項目盈利能力。
最后,陳國輝還以“什么是幸福”為話題,勉勵參會人員要踏實工作、激情工作,并鼓足干勁、全力沖刺百億目標,不斷學習提升,早日成為公司基礎設施業務的專家人才,成為公司轉型升級的中堅力量,為“千億五局、兩個排頭”貢獻力量。
閆凱平從基礎設施業務商務管控、創效要點及案例兩個方面,為參會人員作了商務培訓。正習高速12標項目經理曹柳、正習高速10標項目經理羅忠武、正習高速11標項目經理崔建偉、正習高速9標項目經理劉杰、松玉城際快速通道七分部項目經理姜國寬,西北分公司總經理助理、新疆阿勒泰高速項目指揮長游海燕,西安昆明路管廊項目經理陽青海分別作了項目管理經驗分享。
本次經驗交流會旨在通過分享經驗、教訓,提升公司各基礎設施項目管理水平,公司各分公司生產負責人,各基礎設施項目經理、班子成員參加了交流。
曹柳作管理經驗分享
羅忠武作管理經驗分享
崔建偉作管理經驗分享
劉杰作管理經驗分享
姜國寬作管理經驗分享
游海燕作管理經驗分享
陽青海作管理經驗分享
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