奢侈品集團的發展奢侈品牌的發展有時候可以拿來做個對比，沒有哪一品牌可以一開始同步擴張所有產品線，這個道理同樣適用于奢侈品集團，比如LVMH奢侈品部分和PPR的主要來源都是皮具，厲峰則是硬奢侈品，LVMH將剛剛收購的Bulgari 戰略轉移成一個珠寶和手表主打的品牌，以及PPR對麒麟Qeelin的收購都是這樣的例子。“至于收購愛馬仕也可以看做，一旦愛馬仕被收入囊中，至少在皮具方面LVMH將會天下無敵，但是現在它還有很多競爭者。”
不僅僅是這些，12月18日，Louis Vuitton史上最短命的首席執行官Jordi Constans誕生。據LVMH董事會稱，Jordi Constans因病不能履行職責，但是業績對此持懷疑態度：Louis Vuitton是在“達能人”Jordi Constans領先的大眾市場策略和高端奢侈品市場策略間搖擺不定，最后后者戰勝前者。
通靈珠寶總裁沈東軍對Louis Vuitton大量在中國三、四線城市開店的行為表示質疑。他認為，這種做法將拉大Louis Vuitton與頂級品牌的差距。“現在拿一個LV的包不會像過去幾年那樣有讓人心動的感覺，因為今天滿大街都是LV標識，這個品牌越來越靠近‘大眾奢華’的范疇，”沈東軍說，“長期這樣做的話或許會背離奢侈品經營的初衷。”但他也表示，Bernard Arnault作為一個股東這么做也沒有錯，因為LVMH在追求市值最大化，而不是作為一個單一產品發展。
全球經濟放緩，有機增長持續走低，特別是遭遇中國一線城市消費者口味變化帶來的身份危機，LVMH的深入化戰略是否能奏效?
10月份LVMH發布三季度財報，收入有機增長保持在6%，LVMH稱，與2011年的“強勁”相比，這個數據“在當前的環境下是良好的”。但是對比，集團在二季度有機增長是10%，而在今年的前三個月為14%。與此同時，Prada和厲峰集團的強勁增長和高利潤不得不讓LVMH“捉雞”，顯然Bernard Arnault需要對這個危機發出預警了。
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