原標題：聚焦企業增長，朗培用“3年過億”實戰經驗助力企業打造創富神話
9月10日，由中國中小企業協會、中國銀行業協會、中國期貨協會主辦的第九屆中國中小企業投融資交易會在京召開。會上，中國中小企業協會會長李子彬進行了”幫助小微企業度過難關、實現健康穩定發展“的重要發言內容。
據統計，我國有1.4億小微企業和個體工商戶，作為中國經濟最基本的支撐，和激活市場經濟的有效力量，除了內部穩扎穩打業務之外，借力外部以尋求長期發展之法也很重要。
在記者看來，企業突破經營瓶頸，可外尋發展良藥。泛觀朗培商道，或能窺探一二。
成長之路
朗培商道潛心賦能中國企業高增長可持續的發展道路。
2014年11月，在朗培商道成立初期，創始人劉春暉在課程現場曾表示：“朗培要幫助企業成為大流量的明星企業、長久發展下去的壽星企業。”
彼時，企業相關學習課程推薦引起行業流量與營銷的熱潮，同行企業保持著傳統企業服務的形式。
但劉春暉不打算讓朗培商道始終站立在傳統企業服務的老路上，思慮之后，“百年朗培，干貨相隨”成為了他當時堅持的品牌核心價值，一直沿用到現在。
此后，朗培商道緊跟互聯網時代步伐，開始了線上+線下的實戰經營模式，幫助眾多企業解決實際困難，如轉型、投資、招聘等。
隨后的事情大家都知道了，企業服務干貨內容廣受好評，朗培商道更是火箭般升空，成為了營收三年過億的明星企業。
此時，朗培商道仍在不斷新推企業服務，從0到1、從1到100，賦能企業百年奮斗征程。
升級之路
隨著社會經濟的發展，人才結構不斷升級，企業在成長，員工也在成長，而企業培訓場景和方法更需要成長。那么，新時代的企業培訓應該怎么做，朗培商道給出了答案。
先構建起“商道+”大生態全產業服務模式，戰略布局六大業務載體，包含企業管理運營培訓、企業個性化咨詢服務、全產業鏈培育、企業數字化系統研發、企業實戰內訓，以及外加正在孵化中的其他企業經營提升的新業態，升級成為全新的、完整的朗培商道品牌。
再利用更清晰的品牌定位、更豐富的內涵要求、更明確的文化價值主張，打造涵蓋不同商業內涵、產品線、業務區域，形成一體化高品質企業服務體系，滿足企業高增長可持續能傳承的需求。
同時，在目前相對過剩的經營環境中，眾多企業因異業遍地開花，同業競爭加劇，正面臨生存難，發展難，傳承難等諸多問題，迫切需要找到靠譜的企服公司，接受專業的”指點“。
朗培商道，無疑是在它們選擇之列。這有賴于朗培商道在過去的積累。四年前，朗培商道推出一站式企業人才孵化平臺，培養企業終身學習的能力。根據企業需求，跟平臺運營官進行相關項目學習對接。這是一個互聯網+綜合服務平臺，以科技創新為原點，滿足企業各層級全托式員工內訓及企業家和投資人的自我提升需求。到現在，該平臺月均活躍用戶屢創新高，每個月會收到多個企業學習需求的提交資料。據反饋，企業學員在課程內容結束之后，給出了高達96的學習評分。
以“平臺+內容+服務”的一站式服務矩陣助力企業培訓效果升級，于商業大環境背景之上，幫助上萬企業在行業競爭大潮中找到合適的定位，拓展自身優勢實現彎道超車，這毫不意外的讓朗培商道成就了良好的口碑。
發展之路
2020年，隨著注冊制的推行，各大行業迎來了上市潮，越來越多的企業登陸資本市場，通過整合社會資本，加速增長。
頭部企業占據品牌優勢，產品知名度高，無論B端還是C端獲客都占先發優勢。中小品牌企業與同行業頭部企業的主營產品進行針尖對麥芒的競爭必然處于劣勢，應該充分利用后發優勢，尋找行業空缺，開展與頭部企業的錯位競爭。
朗培商道顯然也意識到這點。為了幫助企業達成更優質的培訓效果，朗培商道將“百年企業家聯盟”推向了市場，定制企業個性化培訓內容，實現企業增長年年翻，以此應對瞬息萬變的市場環境。
“百年企業家聯盟”，由朗培集團董事長、朗培商道創始人劉春暉發起，旨在聯合中小企業，實現集群發展。并發布”CGIM模型“系列實操性課程，配套完整實操落地方案及系統工具，以實戰、實用、實效為標準，以”可增長、可持續、可傳承“為價值主張，幫助企業突破思維格局，開啟企業發展良性循環。
朗培商道的穩速發展，再一次體現了優質企服內容的重要性，在動蕩的商局下，飄渺的信息隨時會消逝，秉承初心，腳踏實地，實戰的干貨內容則永不過時。
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