原標題：杜國楹的夢想，讓小罐茶講述中國文化
不管是中國制造還是中國品質，文化底蘊表現形式才能凸顯產品的創造魅力,杜國楹正以"小罐茶"為支點,撬動追求傳統文化和藝術的個性化用戶圈層。這一系列的操作又引發許多人對中國茶文化和杜國楹的關注。
近期，微信上有一篇關于采訪杜國楹的文章就吸引了不不少讀者的眼球，在文章里，作者提出一個新問題，名詞的時候，他都會飛快的記錄下來，詢問出處來源等各種信息，筆記本上全是自己對新名詞、新事物的認知和見解。據同行說，這樣詳實的筆記，他有時一天就能用掉一個。很難想象一個已經財富自由的人是有著什么樣自驅力去堅持不斷地學習的。當然，他的學習并不只是表現在記筆記這一件事上，也不是我們簡單理解的看書。更多的是，他會選擇去跟年輕人交流。
這其實是一種開放、包容、審慎的心態，真正的學習，尤其是在消費品這樣復雜的產業中學習，必須跟客戶學習，跟你的潛在競爭對手學習。也正是基于此，杜國楹能夠從一個創業項目的外行速進入角色，在創立小罐茶之前，杜國楹是茶行業的"外行"，但在他帶領創業團隊翻山越嶺歷經三年半時間尋茶的路上，他們邊考察邊學習，很快由"外行"變成了"內行"!
為了保持學習狀態，杜國楹迄今保留著一個獨特的作息習慣，每天0點到5點都是自己獨處思考學習的階段，用來讀書，思考產品，寫東西。這個習慣他已經堅持了10多年。
當然，除了讀書和學習，杜國楹的成功，還在于他對事業的執著，而這份執著，在外界看來近乎于偏執，剛剛進入新世紀時，美國英特爾公司的創始人之一安迪·格魯夫寫了一本書《只有偏執狂才能生存》。杜國楹很早就拜讀過此書，但他也許還不知道，他自己就是書中描寫的那個——偏執狂。而這本書的核心，就在于對"專注"與"獨特"的深刻詮釋。在小罐茶創業初期，杜國楹用了兩年半時間，歷經11個版本的設計，花費500萬元，就是為了開發設計出那個"小罐"，從這一點上，我們也能夠體會到杜國楹的"偏執"，而正是這份偏執，讓小罐茶的金屬小罐閃亮世界。
中國是世界茶葉和茶文化的發源地之一，茶葉生產歷史悠久，茶產品出現可以追溯到2000多年前，但作為商品交易的歷史卻很短，一直到1992年之前，中國茶行業都沒有品牌意識，民間自給自足，中國茶葉總公司負責茶葉出口。而中國茶的另一個弊端就是"小、散、弱"，所有散亂差的行業，最大問題是沒有人能定義出什么是好產品。因為好產品是需要一套有效的標準的。否則誰能擁有定價權?為此，杜國楹首先從小罐茶的標準化做起，用統一的標準、統一的價格、統一的品質，讓消費者閉著眼睛也能買到好茶。
杜國楹認為，創業是一門科學，其核心在于求解"干什么、怎么干、怎么想"的三段論難題。他強調，商業世界不斷顛覆的只是表現形式，而人性和商業的本質從未發生改變，這也是他創業這么多年來吸取的珍貴經驗。
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