原標題：攜手風控“大咖”林晴，神州信息在下哪步大棋?
日前，在由一本財經主辦的“風控·命門 第三屆金融科技風控大會”上，神州信息憑借在大數據風控方面的突出能力，獲評“最佳大數據風控平臺”。神州信息金融研究院院長林晴因其在風控領域的杰出貢獻榮獲“終身成就獎”。
被譽為“華人風控圈的最高成就者”的林晴，曾擔任過兩家頂尖金融機構董事：1990年，他加入美國運通，擔任美國運通消費信用卡集團首席風險官，最終成為美國運通銀行董事會董事;之后，他又加入摩根大通，任董事總經理。
2018年，林晴回到了中國。此次他有了一個全新的身份：神州信息金融研究院院長。回國后，林晴震驚于中國金融科技的發展速度。他認為，中國的金融科技和普惠金融，還有巨大的機會和空間。“中國的體量、市場下沉的穿透度，都為其留下了極大的空間。”
林晴：金融科技的核心是大數據風控
“風控的目標是Profit，而不是壞賬。”林晴表示，風控的基本功就是Rank Ordering，“風險排序”。客戶按照違約的概率最大地區分開來，從好往壞排序。這是風控的首要和核心競爭力。
“利潤的驅動因素是多維的，但當你把所有的利潤維度都涵括到風控策略中時，風控就成為了前臺利潤的驅動者”，林晴認為這一點認識非常重要。也因此，大家會把風控和營銷決策統一到一起，使目標統一的信貸策略貫穿整個客戶生命周期，而只有將風險胃納框架下利潤極大化的優化過程落實到所有業務決策中，才是一名優秀CRO的終極任務。
林晴還指出，風險是未知的不確定性，所以風控首先是風險的預測，然后是控制。風險預測，是極大地認知經營過程當中的確定因素和不確定因素，CRO的工作就是保證公司所能承受的最壞結果要在風險胃口之內。然而，被動式的風險胃口管理只是規劃好明確的行動，高級的風險胃口管理應是主動式的，將風險胃口應該轉換成為日常風控策略中的風險偏好。
林晴表示，中國還沒有經歷過真正的金融風暴，為此林晴建議CRO要有“持之以恒的方針，靈活機動的策略”，做到“居安思危，臨亂不懼”。最后，林晴也表示：任何風險都不能跨越道德底線，堅守道德規范，風控也是服務。只有客戶和銀行的目標一致時，關系才能長遠。
作為久經沙場的“風控老兵”，林晴以獨到的視角對風控進行了解讀。同時，他又比喻自己是回爐再造的“學生”，只因中國的金融科技蘊含著無限可能，令他內心充滿激情。
他表示，從金融行業現狀來看，全球金融科技已經進入飛速發展爆發期，中國是金融科技的“熱土”和“寵兒”，不僅擁有世界上最新穎的金融科技技術，和世界上最豐富的金融大數據，同時也擁有世界上最具創新能力的風控和金融科技團隊。
在林晴來看，金融科技的核心是大數據風控。大數定理讓數據(大數據)和統計模型(人工智能)在風控上有了用武之地，也成就了今天的FinTech。
神州信息：以大數據解決風控難題
攜手風控大咖，在中國充滿想象力的金融科技市場上掘金是神州信息布局金融科技戰略業務發展的重要一環。
作為中國金融信息化領域的領導企業之一，神州信息依托三十多年不斷打磨的核心技術與產品，形成了能夠引領市場的競爭優勢。而隨著大數據、人工智能等應用日漸廣泛普及，該公司將金融科技推上戰略業務，并明確提出“在自主可控的發展思路下，以DI+IT(數據驅動業務決策+信息技術)推動金融機構業務發展，賦能金融行業數字化轉型;并利用數據打通金融服務與更多行業的連接，高效解決各行業的金融供需問題，促進各行業業務升級，共建金融科技新生態”的整體布局。
這一盤大棋下，神州信息的改變是在原有的IT能力上加載上DI能力。對此，神州信息董事長郭為也表示，數據是風險預測與風險控制的重要基礎。神州信息融合IT和DI，利用在農業、金融、政務等跨行業積累深厚的場景、數據資源，為金融機構提供風險建模、數據驅動決策優化等服務，助力金融機構解決風控難題。
據林晴介紹，目前他主導的DI業務將為金融機構帶來戰略咨詢、金融產品創新和智能決策等金融科技服務，以數據驅動業務決策，實現金融業務的創新與拓展。依托神州信息在金融、政企、電信、農業、制造等行業所積累的大數據能力與場景優勢，其團隊正積極探索如何挖掘數據價值，真正為金融科技生態發展、跨行業融合賦能。
近兩年，神州信息在金融科技領域持續發力，隨著“DI+IT”的整體布局走向深入，在實踐中落地，相信它能為中國的風控場景賦能更多價值，并在引領行業發展上更進一步。
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