大商學院于剛：讓不可能成為可能
時間：2018-08-17 16:50 來源：廠商投稿 責任編輯：毛青青
原標題：大商學院于剛：讓不可能成為可能
大商學院于剛導師，從世界知名大學教授，到亞馬遜、戴爾等全球知名品牌高管，再到互聯網產業的時代領先者。于剛的每一個轉變都留下了令人驚嘆的成就。于剛中國成功的企業家，他用他的膽魄與毅力、智慧與堅持、眼光與發展成就了1號店，造就中國商業傳奇，讓“不可能”成為了“可能”。一部分人沒有足夠的經驗和準確、商業發展目光和商業分析能力，大商學院就是可以讓更多的不可能成為可能的獨特的商學院。
大商學院于剛導師：2003年入選為第三屆武漢大學杰出的校友，2016年入選為武漢市第一批城市合伙人。2011年就把1號店的上千人的研發中心放在武漢，現在又把崗嶺集團的兩百多人的IT團隊設在武漢，并在武漢創建藥品交易平臺。他應校友閻志之邀任卓爾集團聯席主席，幫助卓爾成功互聯網轉型。他還是武大校董，武大企業家聯誼會監事長，武大經管學院顧問，武大特聘教授等。“母校把我們化蛹為蝶，是我們人生遠航的起點。”于剛還擔任武大校友企業家聯誼會監事長，資智回漢項目的監察官，他明確提出了低承諾，高兌現，做靠譜校友企業家，他將監考所有的簽約項目，希望所有的項目都能在江城落地生根，開花結果。
于剛將90%以上的時間投入了1藥網的創業。電商紅海拼殺，更多是拼市場，而互聯網醫藥領域的創業卻并不志在于此，“行業壁壘、政策壁壘”，是于剛認為大量創業者并沒有選擇這個領域創業的原因。“我最懷念的還是那段創業歷程，那些人、那些事。在于剛看來，成立1藥網就是要做口碑生意，而不做燒錢的買賣。“靠炒起來的流量、炒起來的銷售，無法健康發展。靠價格戰打出來的業績，如果無法維持低價了，那怎么辦呢？”
在那封離職信中，于剛曾用“自己的孩子”來比喻1號店。現在，于剛少了幾分感性。在他看來，商業的需求是最終沃爾瑪將1號店賣給京東的最重要原因，“我認為，他們都做了自己認為最正確的決策。”
“不可能成為可能”大商學院用非凡的社會影響力、雄厚的導師力量、碩大的企業資源、成功的企業經驗證明這句話并不是成功企業家驚人演講般的“無力感”，而是實實在在的有效性！
只要你有進取的精神，“不可能”成為“可能”一定會發生，而大商學院將助力你，讓它的可能性變得更大！
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