原標題：實體企業需要一場“脫胎換骨”的體制改造
經過了20年的高速發展，我國互聯網產業從無到有，從小到大，極大改變了社會面貌，“紅利”惠及到百姓生活，取得舉世矚目的成就。以互聯網為代表的龍頭企業對國民經濟的貢獻越來越大，而且增長迅速。
去年兩會李-總-理在政府工作報告中提及“互聯網+”行動計劃之后，“互聯網+”猶如一夜春風，似乎，所有謀求變革的傳統企業都想借著“互聯網+”的東風，給自己企業來次脫胎換骨的手術。
但是，理想很豐滿，現實很骨感。該怎么“+”?“+”加什么?加成什么樣?這是所有企業都需要認真思考和解決的問題。
“‘互聯網+’加的一定是實體經濟，今天很多行業都面臨實體被動變革的狀態。而這種變革里最大的機會恰恰就是，如何通過互聯網和大數據應用進入實體企業的商業模式的變革，或者叫進入基于互聯網的現代服務業的應用。”這是網庫集團董事長王海波對"互聯網+"的解讀。可能也是現在眾多中小企業面對“互聯網+”時最貼切的認識。
8年千倍增長“互聯網”的本質在變
“雙十一”購物狂歡節，從最早的5000萬成交額到現在1207億成交額，短短8年時間就達到了千倍增長。從以上數據不難看出互聯網產業對當今市場經濟影響及推動能力。數據的背后也從側面印證了傳統企業在IT互聯網企業面前的“弱不禁風”。
不可否認，互聯網為中國商業、產業的發展營造了一種新的生態環境，確立以消費者為中心導向的經濟理念，對中國未來經濟發展及宏觀走向起到了至關重要的作用。
互聯網企業與傳統企業之間的競爭不單單是改造與被改造的關系，而是將互聯網的經濟理念，科技與成果融合到傳統企業的商業模式當中，如果說，“互聯網+零售”造就了天貓，“互聯網+超市”造就了京東，那么“互聯網+”任何東西都將衍生出一種不同的商業模式，從而實現價值鏈與產業鏈的全面提升。
事實上，在最近幾年，這種趨勢也越發明顯，例如，遠洋地產與京東合作玩起了眾籌買房，萬達與百度、騰訊合作搞起了“玩淘寶”，而一些傳統的零售巨頭也不敢落后，銀泰、華聯、蘇寧也都紛紛加入這場互聯網混戰當中。與此同時，為了打造自己的生態鏈系統，BAT等網絡巨頭們也紛紛進行了大規模的“圈地”運動，團購、地圖、視頻、旅游、音樂等等領域，在構建自身全競爭能力的同時，也帶領了各產業領域的變革。
在王海波看來，“無論怎么變都離不開實體企業的配合，另外，任何談生態圈的IT公司都是狹隘的。”現實也的確如此，變革是整個產業鏈的變革，而非單純一家公司埋頭發展自己的一畝三分地，對一個有抱負的公司來講，這在理念上就是狹隘的。要進行互聯網+產業鏈的變革，從而使得地區經濟及企業本身的價值提升，這不單單是，互聯網的跨界融合，不只是改善模式，還要從思維下手，讓產業鏈與創新鏈進行無縫連接，從而建立新的流程和模式。
他相信，在未來，隨著互聯網與產業鏈的高度融合，已經沒有必要區分互聯網及非互聯網企業了，所有的企業都是互聯網+產業鏈當中的一環。
傳統企業觸網不經歷風雨怎能見彩虹
俗話說，說起容易，做起難。互聯網不是你想”+“就能”+“，想把傳統產業真正的黏貼到互聯網當中來，也并非一朝一夕的事。
目前，我國中小企業占企業總數的99%，貢獻了超過60%的GDP、過半的稅收和80%的城鎮就業。而目前這些企業絕大部分還處于傳統的經營模式當中，偶有試水者也多因理念落后，資金少、人才短缺等各方的缺陷讓變革夢“胎死腹中”。
對于絕大多少的中小企業經營者來講，互聯網+就是把傳統銷售模式搬到網上去，以客戶為中心，設計、生產并銷售產品。當下傳統企業(特別是中小企業)面臨的困境，比如人才短缺、理念落后、用戶黏貼性不高等問題，這些問題，其實都可以通過政策福利來解決。例如，“騰計劃”，就是在工業和信息化部中小企業司指導下，網庫集團實施的推動我國實體企業電子商務應用和發展的工程，致力于幫助中小企業搭建網絡平臺、推動電子商務應用、人才培訓，目前，效果很顯著。
除此之外，中小企業經營者理念的轉變也是變革之路上的重中之重，目前，我國中小企業的經營者對”互聯網+“的理解還局限于單純的開辟電商平臺賣東西，或者進行網絡營銷就屬于”互聯網+“了，這也是多數中小企業尋求變革而造成失敗率高居不下的原因之一。
傳統企業(中小企業)嫁接互聯網，不單純是模塊的疊加，而是企業從理念到現實行動的一次徹底的“脫胎換骨”的體制改造。倘若一些企業做不到以上幾點，觸網失敗也是必然的。
因為，如果傳統企業僅僅把嫁接互聯網當成一個業務拓展的渠道，或者把互聯網當成所有業務中的一個模塊，而不是戰略方向的改變，從互聯網+產業鏈的思維入手，則難免造成企業線上線下，相同經營產品企業間的惡性競爭，除了會導致內部資源的消耗，也會讓新業務增加阻力難以拖到成長期。當然，這對一些企業來說很難，無異于讓自己的左手切掉右手。但是，不刮骨如何治傷。
后記：
莫利說：進化不是一種力量，而是一種進程，不是一種主張，而是一個規律。所有不遵守進化規律的人和事都將被潮流所淘汰，經營企業也是如此，隨勢而動，當然，任何改變都將遇到阻力和經歷風雨，但只有經歷風雨之后才能見到彩虹。
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