“國美式思考”使國美在互聯網時代煥發新的光彩
時間：2016-11-16 18:49 來源：中華網 責任編輯：青青
原標題：“國美式思考”使國美在互聯網時代煥發新的光彩
隨著雙十一發展，電商在迎來商機的同時也在經受著巨大考驗。國美作為多年持續經營的“老字號”，其應對的方式卻具備典型的國美風格，讓一派統一論調、千篇一律的市場模型思考發生了很大的轉變。
作為很多年以來都在中國商業經濟中“有一號”的國美，其商業模式一直在隨著中國經濟環境的變化而變化，從國美集團的變化和發展軌跡我們可以看出，國美對于商業模式的思考，有著自己獨到的見解。
從雙十一上看，包括諸多電商大鱷在內的“品牌云”們，都在試圖通過建構簡單的商業模式來建立品牌依賴感和用戶需求慣性。這一點無可厚非。然而對于國美而言，單純依靠線上資源的比拼，獲得更快的邊際利潤，顯然不是國美的風格。國美期望的，是更加穩重、高效、長久的經營模式，這一點從當年國美電器在供給方明顯占優的賣方市場時代，就采取薄利多銷原則上，就早已可以看出端倪。從國美自身的經驗和優勢出發，這一點對于國美品牌的持續經營，具有十分關鍵的作用。
國美品牌的平和，與電商在類似雙十一這樣的購物盛典上的高調，形成了鮮明對比。國美試圖在消費者們狂熱追逐低價的同時，能夠依托國美老品牌的黏著力，建立更加穩固的市場前景。基于這一點，國美的線上線下資源的高效調動，形成了包括國美電器、國美控股等在內的整個國美集團的新組織結構。
在這樣的組織結構下，國美電商之路與其他人存在著顯著的不同。首先，線下資源的高效配置格外重要。今年4月，凱文·凱利在IEBE國際發表講話中表示，未來零售業將是一個線上線下融合的業態，而早在2014年國美就提出，全渠道本質上就是線上線下渠道的融合;2015年，國美在線將全渠道升級為全零售，2016年3月，國美在線CEO李俊濤指出線上線下需要融合并重，融合才是最偉大的商業模式。
在今天國美電器的線下旗艦店中，你能看到無數更多的體驗模型和感受模型。在國美的烹飪區，有專家現場講述如何科學烹飪；在國美的游戲區，有人氣高漲的守望先鋒、LOL、QQ炫舞、CS、切水果、貪食蛇、跑跑卡丁車等游戲體驗區。國美的線下賣場不再僅僅是賣場，而更多成了消費體驗中心。自從國美電器時代就領跑行業模式的國美品牌，在新的互聯網時代，又當了一把先鋒。
類似雙十一的集中爆買模式，有其先進性，然而如果與國美的更多親身購物體驗相結合，就會爆發出更大的活力。國美在“國美+”這一體驗電商、社交電商上，就收到了良好的效果。
“國美+”作為國美品牌旗下沖擊新電商時代的“利器”，在充分借鑒和吸取各家電商大鱷的優勢經驗之外，加入了專屬于國美的線下體驗部分，讓更多的人不僅可以通過國美+進行購物，更能通過國美+感受生活。
國美式思考已經讓國美在在紛繁復雜的電商發展中找到自己獨特的定位，使國美式商業模式，在新互聯網時代綻放出新的光彩。
（--廣-告）
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