原標題：史潔軍：江蘇博奧圣迪雅之家、圣迪雅商城實現跨越發展
江蘇圣迪雅集團有限公司經營產品涉及餐飲、家裝、家用醫療、功能保健、美容護膚、生態種養殖、連鎖銷售等諸多領域，是一家關乎百姓健康、貼近大眾生活的多元化集團公司。近年來，圣迪雅集團董事長史潔軍精準把握時代發展脈搏，搶抓機遇，巧借“互聯網+”的發展東風，企業順利轉型升級。今年以來，圣迪雅集團已實現銷售收入2億多元,是去年同期的2倍，凸顯跨越式發展態勢。短短一年時間，僅銷售生態綠色食品、低碳安全日用品的“圣迪雅之家”連鎖店發展到近百家，現銷售利潤3000萬元。
“傳統項目經營如果不加入互聯網元素必將舉步維艱，市場正在倒逼企業轉型升級。‘互聯網+’是趨勢，既帶來了壓力，也蘊藏著機會。面對大眾消費的行為變化，加快轉型是唯一出路。”圣迪雅集團董事長史潔軍如是說。
江蘇圣迪雅集團有限公司董事長史潔軍
圣迪雅管理團隊
圣迪雅實體店
圣迪雅集團旗下有江蘇圣迪雅電子商務有限公司、丹陽市賽福康醫療器械有限公司、江蘇圣迪雅醫療器械有限公司、江蘇圣迪雅建筑裝飾有限公司，連云港雨順農業科技有限公司、深圳市圣迪雅科技有限公司，圣迪雅之家多家分公司，且控股黑龍江潤聯經貿有限公司并參股廣州馨雅化妝品有限公司和廣州莉威日化有限公司。
丹陽市賽福康醫療器械有限公司是圣迪雅集團旗下一家專業研發和生產醫療器械的企業，專業制造生產“圣迪雅”品牌激光治療儀、血壓計、聽診器、氧氣吸入器等系列產品;江蘇圣迪雅醫療器械有限公司又是專業從事經銷家用健康護理類醫療器材的貿易型公司，產品銷售覆蓋全國并且遠銷到歐美、東南亞、中東等國際市場。醫療器械研發和生產是圣迪雅集團的支柱產業。然而從2013年起，產品銷售量驟然減少。
圣迪雅集團董事長史潔軍很快就意識到很多傳統的、固化的商業模式被互聯網、大數據、云計算等新技術顛覆，對企業的運營模式、組織結構、資源配置方式帶來了革命性的影響，并作為最基本要素和重要支撐，產生全方位影響。于是乎，史潔軍果斷對企業進行優化組合，用互聯網為企業植入新的基因，構筑O2O新的商業模式，改變了競爭規則，重構產業價值。
經濟步入新常態之下，“消費”悄然成了拉動經濟增長的新主角。經濟結構中服務業所占比重逐年攀升，2014年服務業增加值為30.7萬億元，所占GDP比重進一步上升至48.2%，圣迪雅集團董事長史潔軍沒有錯過如此藍海商機，他義無反顧進軍服務業。
摸爬滾打30年的史潔軍不無動情地說，“我國經濟已經開始從工業時代逐漸向服務業時代過渡，未來服務業也將成為經濟增長的主要動力。當前我國經濟正在步入新常態，增速已經由高速轉為中高速;增長動力從要素驅動、投資驅動逐漸轉向創新驅動和技術驅動;對經濟運行中的微觀主體——企業而言，新常態還包含了以互聯網、大數據、云計算等新技術所支撐的企業成長的新模式、新業務、新方式的井噴式涌現。這正是服務業企業未來很長一段時間都必須面臨的經濟大勢。”
2013年12月9日上午，圣迪雅集團董事長史潔軍在中層干部例會上坦言：“服務業雖前景光明，但道路卻曲折。傳統行業、傳統商業模式正受到前所未有的沖擊，很多服務業大企業業績大幅下滑，破產倒閉者也不在少數。我們選擇服務業、進軍服務業，就必須打造品牌!”這是圣迪雅集團轉型升級的關鍵性會議，是圣迪雅集團發展史上的里程碑。大家就選擇什么樣的服務業?選擇什么產品?用什么模式運作?如何打造品牌等事宜進行周密研究，最終確定：以線上網店和線下社區實體店共雙管齊下的020模式經營綠色食品和優質安全日用品。
“我們用便捷的方式服務消費者;用優質的產品奉獻給消費者;用低的價格普惠消費者!”這是圣迪雅集團董事長史潔軍擲地有聲地承諾，圣迪雅人也在腳踏實地踐行自己的承諾。
“服務業企業不同于制造企業所生產的產品容易衡量優劣的標準，服務是無形的，靠口碑傳播，品牌價值于企業而言至關重要。”史潔軍說，“總的來看，我國服務業企業整體表現為不大不強不優。究其原因，一是經濟發展階段所致，二是‘地方割據’影響。世界經濟產業的發展史中，生產要素是逐漸由農業向工業再向服務業轉移，我國服務業企業的發展在很大程度上受到地方經濟‘割據’的影響，占據服務業500強企業中60%左右的商貿、交通運輸服務業企業大都具有明顯的地域特色，立足于本地市場，服務于本地企業，尚未從區域性公司成長為全國性公司，更不用說實現跨國經營。”
2014世界品牌500強中，我國服務類品牌只有17個，其中金融類7家，電信3家，互聯網3家，傳媒3家，航空服務1家，互聯網企業的首次入圍讓人驚喜。其他類型的企業則一直沒能入圍。首先，互聯網使服務可以跨越時空，網絡購物、廣告、租車、旅游、教育等網絡消費興起，實體、門店經營模式受到嚴峻挑戰。前面已經論述過以萬達為代表的百貨企業關閉門店，被迫轉型，隨著淘寶、京東為代表的電商逐步正規化、透明化，品牌影響力植入人心，很多實體店成為雞肋，未來很有可能成為體驗中心或者倉儲場所。總而言之傳統購物轉型迫在眉睫。
圣迪雅集團通過“一站式服務，貼近百姓生活，讓消費者參與利潤分配實現共贏”的經營模式，在周邊開設多家“圣迪雅之家”連鎖實體店，同時配合中國圣迪雅商城網上購物實現店內取貨。“圣迪雅之家”走進社區，一頭連著千家萬戶的老百姓，一頭連著綠色、環保、低碳、安全的種養殖合作社，為社區居民提供健康無污染的餐桌食品;還有一頭就是圣迪雅集團憑借雄厚實力，與20家供應商建立了長期戰略合作聯盟。為居家選擇質優價廉物美的消費品提供有力支撐。目前，圣迪雅集團的產品已發展為健康數碼、食品、保健品、日用品、床上用品、保健醫療器械等六大系列，共2000個品種。除保健醫療器械外，所有產品均是原產地一手進口，質量穩定，在禮品渠道成功銷售的背景下，在全國各地的商超、零售、網絡等渠道也逐漸鋪開，連鎖加盟與日俱增。在快樂中消費、在消費中創富、在創富中生活。
圣迪雅商城與多家廠商強強聯手，確立良好合作口碑，并與圣迪雅之家連鎖實體店齊頭并進，形成線上線下營銷的全面營銷模式。
以質量為生存，以綠色和諧為宗旨，作為公司發展的根本理念。為保證產品質量，公司從源頭抓起，為產品進入設置了兩個門檻，一是進入圣迪雅之家連鎖超市的農產品必須具備“綠色”“無公害”“有機”產品認證;其他生活用品保證低碳、環保;二是進貨價必須是源頭價格。同時，對農產品產前、產中、產后進行溯源管理。
連云港雨順農業科技有限公司總經理郝康祥介紹道：“圣迪雅對產品質量要求非常嚴格，他們的這種做法很有推廣意義，消費者吃到放心食品，對我們農業企業也有利，產品定價低一些，但是有了穩定的銷路，心里有底。比如該公司和我們簽訂了春節黑豬肉和糧油供應合同，我們就可以有計劃、按訂單生產。”
這是一個經濟飛速發展的時代，這是一個日新月異的時代，這是一個泥沙俱下、亂云飛渡的時代，這是一個全民創業、萬眾創新的時代。在這個時代里，有人創業為了謀生，有人創業為了自由，而史潔軍和圣迪雅人從最初就很清醒：不是為了自己，也不是為了世俗的生存，而是為了身邊和生活中數不盡的普通人，為了用自己的蠟燭點亮萬家燈火，為了用自己的行動和精神喚醒和激勵民眾為實現中國夢共同奮斗。
史潔軍和圣迪雅尊崇和韜行的是“誠信”“民心”“愛心”六字真言——“誠信”：真誠樸實，重德守信;“民心”：心系百姓，服務大眾;“愛心”：仁愛情懷，奉獻社會。
昨天這樣做，今天這樣做，明天依然這樣做。
史潔軍矢志將圣迪雅鍛造為一個有品位有實力能承擔偉大社會責任的組織。圣迪雅公司和中國安置幫教網合作開辦的全國愛心超市，就是史潔軍勇于擔當社會責任的一項義舉，他立志把這桿旗幟插遍祖國大江南北。愛心超市為愛心企業，企業家，社會團體和愛心人士提供一個體現愛心、盡社會責任的一個公益平臺，為釋囚人提供就業崗位，促使他們早日融入社會，解除他們及親屬的后顧之憂，讓他們真正不再受社會任何歧視，重新揚起生命的風帆，為實現個人理想和中國夢共同奮斗。史潔軍是圣迪雅這艘航母上的領頭人，正率領著他的團隊向著勝利的彼岸風雨兼程，從容前進。
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