互聯網電商時代，零售行業經歷了一次又一次的顛覆。一路走來，實體經濟經歷了無數次重創，從開始的利潤減少到銷量劇減，再到大范圍的關店潮、倒閉潮，零售行業不斷在尋找自己的出路。縱觀2016年，實體經濟雖未能跳脫出整體的低迷局勢，然后一些變化卻悄然而至。
“實體經濟這幾年吹過了好幾股大風，最初，自行車品牌一股腦地觸網，再后來開始排著隊做O2O，拼命燒錢希望能夠在互聯網中打起一些水花。風吹過，浪打過，幾經生死，一批批自行車企業倒下，另一批則錘煉成鋼，還有人在迷霧中繼續探索尋找著。”MARMOT土撥鼠變速自行車品牌中國區負責人無限感慨道。
如今，浮華終將洗去，在商業戰場中迷霧也逐漸消散。在這過程中，每個自行車企業都經歷了一次洗禮，對商業本質的把握更為深刻。而消費者也更加理性，不再盲目買買買，剁手也減少了。
無論是自行車企業也好，還是各大小零售企業，只談商業模型的時光已經不去不復返，所謂渠道，終歸只是一種途徑。真正在做的是人，怎么走，如何走，往哪里走，才是自行車企業最終成敗的關鍵。更多實體自行車店鋪也參透了其中的道理，不再和線上為敵，已經冰火不相容的關系也被打破，更多地跨界合作正在浮現。
其實，作為全球高端自行車領導品牌的MARMOT土撥鼠也在不斷尋求線上線下的合作，打通線上網店和線下實體店的全面覆蓋。“全渠道”、“大零售”的概念正在逐步形成。實體商業的落敗，罪魁禍首絕不是電商，而是自身盲目夸張擴張，導致同質化嚴重，最后只能夠在行業內進行淘汰。未來，實體自行車店坐等收益的時光已經一去不復返了，消費者的需求不斷精細化、個性化，供給需要和需求相匹配。自行車需求變了，供給卻止步不前，這是實體自行車店的最大錯位。商業，消費者需求的滿足才是初衷。
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