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奧維咨詢韓昱:淺談中國家電行業的轉型升級
時間:2013-07-25 00:04   來源:互聯網整理   責任編輯:毛青青

  受內外因素影響,中國家電行業將告別以往規模擴張的高速時代,進入橫盤調整期,行業洗牌和轉型勢在必行。在此背景下,強化自身的核心競爭力成為企業發展的重中之重。

  一、升級轉型,是中國家電行業繼續發展的必要之需。

  過去10年中,國內需求普及和全球產業轉移是支撐中國家電行業的高速增長的兩大引擎,但當前已表現出后續增長動力不足的跡象。

  1.國內市場:城鎮普及漸近飽和,農村需求透支明顯

  從白色家電的百戶擁有量變動來看,冰洗產品在城鎮家庭的擁有率已趨近于閥值(近似于1臺/戶),且近五年已無明顯增長,而城鎮家庭對空調器的擁有率仍處于快速上升階段,且離2.3臺/戶的閥值仍有成長空間;受之前“家電下鄉”政策的影響,相對于當前的收入水平和用水用電條件狀況,農村家庭冰洗空產品的擁有率已存在明顯透支現象,尤其冰箱和空調,百戶擁有量分別高出正常水平7.4和6.0。

  因此,原本支撐行業規模擴張的普及需求將在未來2年進入低迷期,國內市場需求將主要來自于現有存量的更新需求、適婚人口的婚購需求以及城鎮化推動的改善需求。奧維咨詢(AVC)預計,“十二五規劃”期內,國內冰洗市場需求量將在3500萬臺左右,年均增長率3%,空調市場需求量5500萬臺左右,年均增長率8%,同時受外部因素(如宏觀經濟、房地產、氣候等)的影響,某些年份的需求釋放可能出現漲跌波動。

  2.全球產業轉移:全球低迷影響家電行業出口

  當前發達經濟體仍不景氣,需求萎縮(如下圖),受此影響,新興市場國家和主要發展中國家的投資、生產和出口增長受阻,加之以中國為代表的發展中國家尚未形成經濟內生增長機制,自身消費對經濟增長的貢獻不足。如若發達國家未能采取有效措施解決經濟增長面臨的問題,而發展中國家的內需未有顯著提升,那么,未來一段時間內全球經濟仍將處于“軟復蘇”階段。國際貨幣基金組織在4月份的預測,全球經濟2013年預計增長3.3%,僅比2012年微弱提高0.1個百分點,遠低于過去20年5.3%的平均水平。

  在此背景下,為提振本國經濟,增加就業崗位,美國等發達經濟體紛紛提出“再工業化”戰略,以期制造業回流。同時,發達經濟體采取貿易保護措施的動機大大增強。全球貿易預警組織近期發布的報告顯示,從去年6月至今年5月,各國共采取了431項貿易保護措施,其中去年第四季度和今年第一季度,貿易保護主義更是出現強烈反彈。

  以上,發達經濟體需求的下降、貿易保護主義的抬頭,加之用工成本的上升將令包括中國在內的新興經濟體的產業比較優勢弱化,對外出口更是雪上加霜。

  可見,家電行業作為一個“買方市場”,在需求趨穩,規模將難以維持高增長;產能過剩,行業洗牌勢在必行的大背景下,轉型升級,由做大轉向做強將是中國家電行業和企業繼續發展的必經之路。

  二、自主創新,是中國家電行業升級轉型的根本之基。

  我國已經是家電大國,要建成家電強國,實現產業轉型升級,從長期來看,應注重原創技術開發、自主品牌培育;當前則應注重產能戰略轉移,形成低、中、高端產品齊全的產品格局。

  加強原創技術開發,目標是取得能夠帶來產品更新換代的根本性技術突破,在比較優勢弱化時通過對外輸出技術和資本來維持產業發展;培育品牌影響力,提高品牌價值,則可以利用品牌為載體,將技術、產品、營銷、服務等各方面工作的成果轉化為競爭力。

  從當下來看,要繼續維持和穩固產業比較優勢,則可主動將產能轉移到人力、物流、政策環境、生產配套等綜合成本更低的地方,以提高產品的市場競爭力。比如東部地區要素成本上升較快,而中西部地區則存在一定的比較優勢。同時,在低成本優勢削弱的情況下,一方面要控制成本,另一方面要增加對成本相對不敏感的高端產品份額,形成低、中、高端產品齊全的產品格局,減輕成本上升帶來的壓力。

  在產品技術上,節能和智能將是家電產品發展的兩大主流趨勢。高效節能、變頻、環保冷媒等將是家電產品繼續深化的技術領域;人機工程、傳感技術、模糊控制、物聯互聯等智能化信息化技術也將在家電產品展開應用。

  從近期市場表現來看,國內主要家電企業已開始淡化量的擴張,更加關注結構和利潤的優化。2013年1-5月終端零售數據表明,多門/對開門冰箱、滾筒洗衣機、變頻空調等高端產品的市場比重明顯上升,市場整體零售額的同比增幅也顯著高于零售量的增長。

  以海爾和美的兩大中國家電巨頭企業的發展戰略來看,兩者的轉型戰略導向存在顯著不同:海爾自下而上,而美的則是自上而下。

  在產業鏈角度,通常將研發、材料、設計等環節視為產業上游,加工、組裝、制造為產業中游,而品牌、渠道、服務等則為產業下游。從兩家企業各自發展的側重來看:海爾提倡以“創造與滿足用戶價值為核心”驅動研發、制造與營銷,通過虛實網實現與用戶的零距離、模塊化滿足用戶個性化定制、智能化保證用戶即需即供,提升海爾在互聯網時代的競爭力?梢姡柌扇〉氖且环N“自下而上”的模式導向,即處處落腳于“用戶”。

  美的則不斷強化自身對產業鏈上游的掌控,目前其空調壓縮機、電機為全球第一規模,與洗衣機配套的洗滌電機、串激電機為國內第一規模,與冰箱配套的冰箱壓縮機為國內第三規模,依托上游核心部件的支持,形成自身在技術研發與制造成本上的優勢。

  無論是海爾的“去制造化”,還是美的“完整產業鏈”,對中國家電企業都有參考的價值,但更為重要的是找出符合自己發展模式、而別人難以復制的核心競爭力,并不斷堅持與強化。

  作者簡介:韓昱,男,1978年生,廈門大學經濟學碩士,曾供職于多家知名市場研究機構,已專注白色家電行業研究8年,現任奧維咨詢(AVC)白色家電事業部副總經理。

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