當全球彩電企業集中全力致力于電視的智能化時，名不見經傳的樂視推出的超級電視令其猝不及防，業界對樂視模式的探討與質疑交織在一起，為什么樂視模式受到如此的關注？這一模式到底會給彩電產業帶來怎樣的影響？《經濟參考報》采訪了家電產業問題專家、帕勒咨詢資深董事羅清啟先生。
樂視動了傳統彩電企業奶酪
《經濟參考報》：現在彩電企業都在推智能電視，但為什么卻沒有樂視的超級電視奪人眼球？
羅清啟：我個人認為，現在的智能電視只是穿了智能的外衣，其本質并沒有實現真正的智能化，因為這些產品主要實現了操控上的智能化，比如增加語音、手勢控制等，而從消費者的角度來說，他消費的不是電視機，也不是智能操作，而是更豐富的電視內容，而且這些內容需要以更方便、更低成本、更準確的方式投送給消費者。如果內容不能實現智能化，所謂的電視智能化都是徒有其名。
目前的電視節目像公交車一樣是按照線性時間發送，用戶只能在特定時間選擇特定的節目，而未來的電視將變得更加個性化，不同的頻道仍然放送節目，但運營商卻會提供節目數據庫，也就是云數據庫，用戶可以通過互聯網從數據庫中選擇節目，或者運營商根據用戶的喜愛自動推送節目。從國內來看，樂視推出的超級電視正是這一模式的探索者，其吸引眼球的不是其產品低價，而是其運營模式與傳統彩電企業完全不同，既引起了關注，也招致了非議，實質上是動了包括傳統彩電企業等利益攸關方的奶酪。
未來產業高邊疆是信息份額
《經濟參考報》：從市場反應來看，樂視推出的超級電視的價格僅為行業平均價格的一半，為什么該企業會把電視價格定得這么低？
羅清啟：如果站在彩電企業的角度，像超級電視這樣的低價產品是飲鴆止渴，但是站在互聯網企業的角度來看，類似超級電視這樣的產品的出現是再正常不過的。因為，在傳統時代，全球彩電企業是基于面板資源爭奪硬件的覆蓋份額，而在網絡時代，企業爭奪重點不是硬件，而是信息份額。
其實從生活的角度來看，電視、電腦、手機等產品是運載工具，而電視劇、電影等信息是運載內容，消費者需要的是運載內容、運載成本和運載速度的最佳配比，比如電視適合電影、電視劇等內容，手機適合游戲等內容，如何將這些不同的內容準確的投送給消費者，是網絡時代企業競爭的高邊疆。目前國家也在研究部署實施“寬帶中國”戰略，促進信息消費，為用戶提供實實在在的優質內容。
經營模式的改變自然帶來收益模式的轉變。傳統彩電企業要的整機收益，一旦整機沒有收益，企業就虧損，而像樂視這樣的企業關注的是信息收益。不能用傳統彩電企業硬件產品的價格衡量樂視推出產品的價格，因為兩者的模式完全不同。
彩電巨人將被大爆炸式顛覆
《經濟參考報》：到目前為止樂視僅賣了2萬臺電視，而國內彩電企業的規模動輒幾百萬甚至千萬臺，樂視的規模不及彩電企業的千分之一，它會對這些彩電巨人產生沖擊嗎？
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