2012年，家電行業(yè)可謂在一片蕭條中走過，銷售狀況不容樂觀，整個(gè)大環(huán)境基本處于低迷狀態(tài)。盡管總體上來看，2012年的家電行業(yè)平淡如水，但看似平和的表象下依然暗藏洶涌，行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品的推陳出新、渠道的細(xì)分爭(zhēng)奪、傳統(tǒng)企業(yè)與新興企業(yè)的不斷交鋒以及各種利好政策的相繼退出等等，還是讓過去一年的家電行業(yè)值得說道。俗話說“滄海橫流，方顯英雄本色”，在行業(yè)不景氣的大背景下，眾多家電企業(yè)仍然是逆流而上，在困境中求突破、謀發(fā)展，各種轉(zhuǎn)型和變革的聲音成為了2012家電界的主旋律。很多時(shí)候，變化就是進(jìn)步，家電企業(yè)在2012年走過的腳印足以印證這一點(diǎn)。
年度事件
NO.1 日本家電企業(yè)集體虧損
承受了全球經(jīng)濟(jì)低迷、日元升值的重壓之余，又慘遭地震襲擊的日企家電，在今年2月初，紛紛傳出巨額虧損。2012年，對(duì)于大多數(shù)家電企業(yè)來說，都是步履艱難的一年，而對(duì)于日本家電企業(yè)來說，艱難已經(jīng)不足以準(zhǔn)確概括，究竟能否生存成為很多企業(yè)首先考慮的問題。
據(jù)日本經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道，日本電機(jī)工業(yè)會(huì)(JEMA)12月20日發(fā)布11月份國(guó)內(nèi)白電銷售情況，報(bào)告數(shù)據(jù)顯示11月份日本國(guó)內(nèi)空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等白電銷售額與去年同期相比減少1.5%，達(dá)1720億7000萬日元，已經(jīng)連續(xù)兩個(gè)月出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。
NO.2 小家電迎來行業(yè)春天
2012年5月，從黑電向白電拓展的長(zhǎng)虹，宣布正式進(jìn)駐小家電領(lǐng)域，并首次推出長(zhǎng)虹牌電壓力鍋、電磁爐。對(duì)于長(zhǎng)虹選擇此時(shí)進(jìn)入小家電產(chǎn)業(yè)的想法，該公司相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人表示，“長(zhǎng)虹做小家電是深思熟慮的”，對(duì)于今后將涉足哪些品類以及未來的渠道布局都做出了充分的規(guī)劃。
2011年，先是飛利浦電器對(duì)外宣布收購(gòu)上海奔騰電器，后是愛仕達(dá)(002403,股吧)以2288萬元的價(jià)格收購(gòu)步步高小家電業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)，同時(shí)，格蘭仕、美的等小家電品牌也在對(duì)其營(yíng)銷平臺(tái)進(jìn)行新一輪整合。大家電品牌相繼進(jìn)入小家電，意味著小家電市場(chǎng)的資源重整和重新洗牌。
NO.3節(jié)能補(bǔ)貼企業(yè)是推廣節(jié)能產(chǎn)品的責(zé)任主體。2012年8月25日，國(guó)家相關(guān)部門正式印發(fā)了節(jié)能空調(diào)和平板電視的補(bǔ)貼細(xì)則，2012年9月20更新發(fā)布了洗衣機(jī)的補(bǔ)貼機(jī)型后，家電的第二批節(jié)能產(chǎn)品名單就全部浮出水面。本次節(jié)能惠民補(bǔ)貼暫定期限自2012年6月1日起實(shí)施，至今年5月31日結(jié)束。
據(jù)中怡康的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，以彩電為例，自政策執(zhí)行以來，彩電中標(biāo)產(chǎn)品占整體彩電市場(chǎng)零售量份額由43.3%上升至92.0%。節(jié)能冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、熱水器市場(chǎng)份額也呈現(xiàn)不同程度的提升，其中中標(biāo)的燃?xì)鉄崴髁闶哿渴袌?chǎng)份額在近三個(gè)月時(shí)間里提升了3.8個(gè)百分點(diǎn)。
NO.4 階梯式電價(jià)
2012年6月14日上午，發(fā)改委在有關(guān)階梯電價(jià)的新聞發(fā)布會(huì)上宣布，29個(gè)省市區(qū)已經(jīng)聽證結(jié)束，各地將陸續(xù)出臺(tái)階梯電價(jià)實(shí)施方案，7月1日起我國(guó)全面試行。
上個(gè)世紀(jì)70年代石油危機(jī)以后，日本、韓國(guó)及美國(guó)的部分地區(qū)對(duì)居民用電采取了階梯式電價(jià)的做法.
NO.5 電商大戰(zhàn)
2012年，無疑是見證電商行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一年。2012年8月14日，一場(chǎng)由京東商城CEO劉強(qiáng)東率先發(fā)起，蘇寧、國(guó)美、當(dāng)當(dāng)?shù)入娚唐脚_(tái)迅速跟進(jìn)的電商大決戰(zhàn)拉開了序幕。
阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云表示，電商是一種新經(jīng)濟(jì)(310358,基金吧)模式，這種模式能夠有效整合當(dāng)下資源，降低企業(yè)發(fā)展成本。2012年8月25日下午，美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健正式卸任，方洪波成為美的集團(tuán)新一代掌門人，一系列的人事調(diào)整，使這家資產(chǎn)超過千億元的家電巨頭，全面邁入了職業(yè)經(jīng)理人掌控的時(shí)代，開創(chuàng)了企業(yè)傳承的新模式。
2012年12月17日，美的電器(000527,股吧)發(fā)布公告稱，預(yù)計(jì)最晚不遲于2013年3月底申請(qǐng)復(fù)牌。公告稱公司該次合并中涉及美的集團(tuán)旗下大家電業(yè)務(wù)、小家電業(yè)務(wù)、機(jī)電業(yè)務(wù)及物流業(yè)務(wù)等相關(guān)資產(chǎn)都明確將注入上市公司。
NO.7 智能電視
2012年9月19日，北京，一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的“顛覆日”概念正在迅速升溫，中國(guó)第一專業(yè)長(zhǎng)視頻網(wǎng)站樂視網(wǎng)(300104,股吧)對(duì)外宣布，要生產(chǎn)自主品牌的電視機(jī)，并因此而成為全球首家推出自有品牌電視機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)公司。
智能電視的推出，使樂視完成對(duì)PC、pad、手機(jī)、電視、影院五大屏的全面覆蓋。至此，樂視完成全產(chǎn)業(yè)鏈布局。
NO.8 蘇寧收購(gòu)“紅孩子”
2012年9月25日，經(jīng)過一天的臨時(shí)停牌，蘇寧電器(002024,股吧)正式宣布以6600萬美金收購(gòu)母嬰電商品牌“紅孩子”，紅孩子成為蘇寧易購(gòu)并購(gòu)的第一家垂直電商。
通過在蘇寧平臺(tái)上的整合運(yùn)營(yíng)，紅孩子可以獲得大量的流量和新用戶，其廣告營(yíng)銷投入將大幅下降，投入產(chǎn)出水平將快速提升。
NO.9格蘭仕推出999元滾筒洗衣機(jī)2012年12月11日，格蘭仕再次打響了其“價(jià)格屠夫”的名號(hào)推出999元滾筒洗衣機(jī)，甚至在發(fā)布會(huì)上效法張瑞敏當(dāng)場(chǎng)砸爛一臺(tái)洗衣機(jī)，成功吸引了市場(chǎng)的關(guān)注。
據(jù)悉，格蘭仕洗衣機(jī)年產(chǎn)能350萬臺(tái)，滾筒機(jī)已列入中國(guó)五大滾筒洗衣機(jī)廠家排行榜；擁有專業(yè)工程師40名，國(guó)外洗衣機(jī)專家2名。
NO.10家電下鄉(xiāng)政策家電下鄉(xiāng)政策自2009年全面推廣實(shí)施以來對(duì)于家電行業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、網(wǎng)絡(luò)滲透和市場(chǎng)規(guī)模提升方面具有顯著的促進(jìn)作用，根據(jù)《家電下鄉(xiāng)操作細(xì)則》等有關(guān)文件規(guī)定，2013年1月31日全國(guó)家電下鄉(xiāng)政策將全部執(zhí)行到期。
下鄉(xiāng)政策雖然刺激了農(nóng)村家電市場(chǎng)的消費(fèi)需求，但是也直接帶來了市場(chǎng)的透支，政策退出后，農(nóng)村市場(chǎng)肯定需要一段時(shí)間消化和恢復(fù)。
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