一貫的低調之下，中赫置地究竟是一家怎樣的企業？僅從表象上來看，這家成立于2005年的房企憑借釣魚臺七號院一戰成名，已成功躋身高端地產制造者行列。然而，看似吊詭的“一戰成名”背后，卻隱藏著一家近乎苛刻地追求品質與創意的地產企業艱難地求索、執著地自我升華的歷程。潛行多年的中赫置地被業內認作是當下地產圈內幾乎絕跡的奉行“品質為王”的產品主義者，他堅定于拒絕復制、拒絕求大求快，拒絕這一通行于地產行業的高周轉戰術，由此向外界傳遞了一個信號：產品以及產品背后所承載的品牌、品質和品味，才是中赫置地價值觀的根基。
八年的地產征程，絕不僅是一場為求聲名的遠征，而是這家視角獨特的房企在規模和產品精細度，行業屬性與文化內涵之間的自我博弈。在中國房地產業波瀾壯闊的行進史中，這家企業打造的項目寥寥可數，但為數不多的項目實踐卻讓其在整個行業中形成了獨特的風格和發展理念。在他看來，房地產行業已經邁入一個創造客戶價值，使客戶得到真實感和喜悅感的客戶體驗時代，而實現價值的源頭在于重新認識土地。在他眼中，原材料屬性的土地變成了一件“易碎品”，鮮活且充滿著生命力，僅僅用冷冰冰的“打造”不能在“活”的土地上實現“活”的產品。由是，打造項目首要考慮的是遵循內在對土地和自然資源的尊重、與地塊氣質與文脈的匹配，并通過“有機”的路徑實現用心致極的品質，最終才能直抵消費者內心深處。
這是一條讓地產回歸居住本質的價值升級之路,也是一條注定要傾注開發者無數心血、考驗開發者恒心與毅力的艱難之路。中赫置地通過讓房地產開發回歸本源的實踐，試圖通過最大價值地挖掘客戶價值，還原消費者的居住和生活本質，不僅要求產品的變化，更要求公司價值觀的改變。在企業自身發展的同時，給企業周邊的關聯者、消費者、社會帶來多贏和多益，實現企業發展從“資本社會化”到“價值社會化”的跨越。
而這正是在宏觀調控周期內被廣泛提及的“地產升級”論的核心要素——產品、品牌、銷售、市場和行業責任、社會責任之間如何在商業邏輯上和社會價值上獲得統一。
理所當然，中赫置地只能堅定于高端市場、篤定于極致產品與極致品質，走上一條只屬于自己的“顛覆之路”，整個行業推崇的規模化復制在他身上遭遇了斷然拒絕。在中赫置地看來，地產商的本質是百年建筑提供商，百年建筑不僅意味著質量與安全，更要對土地價值最大化的尊重，有與自然環境的完美契合，有大局觀的意識與設計，最終回歸到居住以人為本的原點上來。
從對待土地的態度，到對企業本質的思考，再到行業發展未來路徑的判斷，中赫置地似乎一直在求索一條最適合自己的蹊徑。
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