人力資源是實現企業目標和企業可持續發展的最重要、最有價值的資源。
管理大師彼得·德魯克曾指出，“企業只有一項真正的資源：人。”
托馬斯·沃森則更為直接，指出“你可以搬走我的機器，燒毀我的廠房，但只要留下我的員工，我就可以有再生的機會。”
有那樣一個企業，當它1990年成立的時候，公司員工總數只有28人，而公司成立當年就實現銷售收入462萬元，第二年則達到1800萬元，成為一家初具規模的企業。它沒有成熟的管理營銷團隊，有的資源是28名員工的頭腦。
有那樣一個企業，面對線纜行業產能嚴重過剩、企業數量眾多的大環境，在“價低者勝出”已成為行業內人人皆知的“行業準則”下，它堅持技術攻關、產學研結合、加快科技成果轉化，構筑人力資源梯隊，培養和儲備專業技術人才；頂住研發投入與回報間的漫長周期帶來的巨大風險，“質”存高遠，在優勝劣汰的市場競爭中，一次次變得更加強大。
成立于上世紀九十年代初期的遠東，經過短短二十三年，迅速發展為涵蓋電纜、醫藥、房地產、農化和投資五大板塊的大型民營股份制企業集團。在二十余年的發展歷程中，“創造價值，服務社會”，始終是其不曾改變的企業使命，“永不滿足、追求卓越”，是其一直踐行的企業精神，這些反映到人力資源組織管理上，則更加強調在不斷創新、追求卓越的理念下，注重人才隊 伍建設，接納兼具素質、潛能、品格、學歷和經驗的全面型人才。
選拔人才的“六力”術
遠東控股集團董事長蔣錫培曾提出，要破局制造業空心化，重要的一點是就要留住人才，選人與用人要轉型。遠東選人講求“六力”：學力、經力、能力、脈力、思力、品力。遠東的“六力”選人術貫穿了招聘、調配、任職資格標準、績效考核等方面。
學力——紙牌：
學力是指應聘者的學習能力和意愿，包括已取得的學歷證書以及參加繼續教育或培訓等方面的情況。六力之首的“學力”不僅是對既得學歷文憑的要求，更注重對學習能力的考量。
一個人從學校畢業，告別了大考、小考，成為社會新鮮人的第一天開始，就進入了知識的戰場，在這個戰場上不再以成績單的分數來衡量，而是以你晉升的速度、年收入來一分高下。職場中，一個人的學歷就像是本金一樣，如果不再學習，本金不會增加，甚至有可能貶值。而學習的作用，就像讓本金滾出利息一樣，由于不斷的學習，個人知識變成了活水源頭，而每一天都充滿了學習后的飽實感。因而，學力，正是遠東在甄選人才看中的重要標準。
在遠東的任職資格體系中，規定了各層級任職的最低學歷以及相關資格證書要求，對于公司內部員工，每年對各層級規定具體的學習任務，在滿足規定學時出勤要求的基礎上，通過結業考評，獲得遠東大學頒發的學歷證書及學分，作為參加內部競聘、晉升的基本考評因素；對外部人才的選拔，除應聘者已具備的學歷證書等，同樣也會按崗位培訓體系要求考察應聘者之前的學習情況。這意味著每一個遠東人的晉升、工作以及今后在遠東的職業規劃，都必須要按計劃完成學習培訓，只有得到了相應的學分之后，在遠東的職業成長歷程才真正敞開大門。
經力——銅牌：
經力，是指應聘者在學習、工作、生活等經歷中習得技能、取得業績的能力。
比爾•蓋茨的10大優秀員工準則中，第5條是：具有遠見卓識，并提高專業知識和技能。可見無論從事什么職業，專業知識、專業技能是成為一個職業化人士的基本條件。
在遠東，各個崗位都有明確的績效目標和績效管理手段；績優者，不僅體現在待遇相對豐厚，同時該類群體也可結合本人意愿和發展規劃，享有優先安排輪崗培訓，進入儲備人才庫的機會；對于外部應聘人員，則從應聘者工作經歷，原單位職稱、職務任免文件以及帶領團隊的經驗等方面加以考察。在遠東甄選人才方面，支撐著專業技能發揮的職業素養占據著不可或缺的地位。
脈力——銀牌
脈力是指應聘者在前期的學習、工作中所建構的人際關系、掌握的社會資源，主要考察應聘者的團隊協作能力、文化適應能力、資源獲取與整合能力等。
在好萊塢，流行一句話：“一個人能否成功，不在于你知道什么，而是在于你認識誰。”了解過戴爾·卡耐基的讀者，都會知道卡耐基訓練大中華區的負責人黑幼龍指出，這句話并不是說人不需要學習和提高專業知識，而是強調：“人脈是一個人通往財富和成功的入門票。”
遠東推行的“五元營銷”模式，致力于打造一個集銷售中心、物流配送中心、服務中心和企業品牌文化建設的傳播中心為一體的服務體系。遠東高度重視團隊建設，“營銷鐵軍”具有高度的凝聚力和協作精神。他們憑借深厚的業務知識、廣泛的社會交際能力指揮運作，廣建市場網絡站點和銷售渠道，不斷發展國內外經銷商和代理商，建立和鞏固長期穩定的合作關系，在國家電網、三峽工程等國家重大工程項目招標中屢屢中標。這樣一個精英團隊，對脈力的要求顯而易見。遠東歡迎每一個具備協作精神和社會整合力的人才，為客戶提供優質產品和服務，將遠東 電纜不斷輸送到全球各個角落貢獻力量。
能力——金牌
能力，包括應聘者所具備的崗位任職技能，包括理解溝通能力、組織協調能力、情緒管理能力、自控能力等基礎技能以及崗位所需的專業技能。
管理大師彼得·德魯克在其著作《管理的實踐》中寫道：“一個人擅長的事情，通常就是他想從事的工作，工作意愿通常都基于工作能力。因此所有企業都應該把員工職務安排當作頭等大事。” 很顯然，工作能力是將工作激情點燃的助燃劑。
在遠東的行為評價體系中，基礎能力有明確的要求和標準；而專業技能則通過崗位績效表現、專業技能測試和結構化面試（評估）等方法來進行評價，具體通過考察應聘者前期所分管工作的主要成就、參與主持項目以及各類活動的情況等加以把握。遠東在人才選拔標準上，將能力看做金牌，充分挖掘應聘者的潛能，并為其能力和才華提供最大的發揮空間，以獲得持續的成長和卓越的表現。
思力——王牌
思力是指應聘者在前期學習和工作過程中表現出的創造力，通過其所發表的文章、制定的制度、參與的重大活動（論壇、對話等）等，考察其思維能力、行為風格和價值觀，進而判斷其深層職業興趣與動機。
一直以來，“創新創優”作為遠東核心價值體系的一個重要方面，踐行于各個崗位。身處生產一線的操作工，需要創新的工藝技術、節能降耗的設計，實現生產工藝用能的優化；從事高科技、新產品研發的技術人員，需具備創新的能力，加快技術攻關和科技成果轉化，有效地滿足輸變電領域節能、安全、環保和經濟性的更高要求，實現全球能效管理專家的目標；辦公室科員需備以創新思維方式，做到既能辦文辦事又會出謀劃策，既注重發揮助手作用又注重發揮參謀作用。
品力——天牌
品力是指基于應聘者道德思想與行為表現而形成的影響力，主要通過應聘者社會兼職情況、社會責任意識、公益心、抱負、理想等方面加以考察。
一個人、一個企業，若沒有堅實的良好品格作為基礎，是產生不了強大的發展動力的。那就仿佛在一條危險的路上走著，遲早會遇到不可逆轉的倒退甚至崩潰。品力不同于領導力或者執行力，它與職位和分工無關，是每個人身上都具有的能力，是企業里所有人的品格力量的綜合反映，能對企業績效產生重大而深遠的影響。無數的案例和經驗告訴我們：對于人，良好的品格是取得人生成功的基石，而對于企業，高效的品績管理可以產生理想的績效，可以促進企業的良性發展。
如何更好的服務客戶，通過技術創新、以優質的產品引領行業發展，支持社會經濟的高速發展，是遠東控股所恪守責任之本。除此之外，關愛社會弱勢群體、惠澤教育更是遠東控股履行社會責任的重要部分。遠東尋找的正是有社會責任意識、公益心、抱負理想的“志同道合”之人，共同以產業發展支持責任踐行。
近日，在第八屆中國雇主品牌論壇暨中國最佳雇主頒獎盛典上，遠東控股集團被授予“2013年度最佳雇主企業”，遠東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培榮獲“2013年度最關注員工發展企業家”稱號。自最佳雇主品牌創辦以來，遠東已連續7年被授予最佳雇主企業稱號。這不僅是對遠東長期踐行最佳雇主企業的肯定，更是對遠東人力資源管理與創新工作的肯定，激勵遠東在人力資源管理過程中再創成果。文//趙娟
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