今年以來，周口市規劃局按照市委、市政府要求，采取得力措施深入推進實施“四制工作法”，通過落實四制工作法，全局上下齊心協力，扎實進取，努力克服工作中的困難和問題，形成了好的氣勢、好的趨勢、好的態勢。
一是加強學習，提高認識。及時召開局長辦公會、局機關全體同志及二級機構負責人會議，認真學習傳達《中共周口市委、周口市人民政府關于落實科學發展觀實施目標制、項目制、責任制、考評制工作的意見》及《周口市四制工作綜合考評辦法》，從落實科學發展觀、以領導方式轉變促進發展方式轉變、加強領導班子和領導干部“三力”建設的高度體會、認識和落實。
二是建立組織，加強領導。成立了周口市規劃局四制工作領導小組，局主要負責人任組長，其他幾名局班子成員任副組長，機關各科室、各二級機構負責人為成員，并下設辦公室，具體負責活動的組織、協調、實施和監督檢查工作，一級抓一級，層層抓落實。
三是明確目標項目，落實工作責任。緊緊圍繞市委、市政府的工作重點，結合規劃工作實際，同市委、市政府簽訂了2012年度市規劃局目標項目考核責任書。然后對照考核內容，將目標項目任務進行細化分解，責任到班子成員，責任到科室，明確工作時限和獎懲措施，形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、科室和二級機構實施落實的責任體系。
四是加強改革創新，推動工作落實。結合“轉創”活動的開展，按照四制工作法的要求，轉變服務方式，主動對接三區，為項目建設和中心城區的發展提供超前服務；叫響提速增效，重點叫響現場辦公，深入實地調查研究，搞好督導檢查，確保項目目標任務落實；建立領導班子工作臺帳，明確班子成員責任和工作完成時限，形成倒逼機制，一級帶著一級干，一級干給一級看，真正通過四制工作法的實施，全面推動規劃各項工作，樹立規劃部門的良好形象。
摘自 河南省住房和城鄉建設廳 2013.01.16 周口市規劃局
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