一是領導重視，責權明確。局領導高度重視內部監督工作，落實檢查人員，要求認真檢查、不走過場，確保檢查質量。監督辦與業務股室通力合作，做到責權明確。二是對象明確，重點突出。明確社保股、農發辦、經建股、國庫股為2015年內部監督檢查對象。確定預決算編報、預算執行、專項資金分配管理、重大民生政策執行、亂發錢物問題、“三公”經費管理，以及財務會計和資產管理等情況為檢查重點。三是查找問題，提出建議。檢查從預算入手，按照財政資金流向，從項目資金申報、撥付、項目實施、檢查驗收等各環節，檢查業務股室管理情況。針對管理的薄弱環節，提出清理結余資金、加強項目結余資金管理、清理放款資金、用好管護資金、完善軟件資料等建議，達到以檢查促管理目標。四是強化結果運用。通過內部監督，針對存在的問題，提出整改建議，督促相關股室完善2項管理制度，有效健全項目資金管理機制，規范業務工作流程。
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