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     “大家看，這是我們的全自動立體化多溫控立體倉庫，擁有24000個貨位，物流配送系統從產品的下線到產品批號分揀、按批碼盤、到立體庫庫位識別與碼放、再到產品的發貨全過程自動化，無任何人工干預。”這是工作人員在即將投產的華北制藥新園區新制劑分廠內，向眾多來訪者做的介紹。作為2012年化學制藥行業兩化融合標桿企業，近年來，華北制藥在企業發展中，特別是在新園區建設中，借力國家信息化與工業化融合的東風，整合優勢資源，綜合運用各類信息化手段和現代管理理念，建立起了高效的跨廠區、跨業務領域的信息化管理平臺，增強了企業競爭力。
全局謀劃  公司信息化工作實現“一盤棋”

    火車跑的快，全靠車頭帶。華北制藥集團高度重視信息化建設工作，堅持信息化工作“統一規劃、統一制度、統一標準、統一技術體系”的指導思想，站在公司全局利益的角度上，圍繞企業發展戰略目標，制定了符合企業發展戰略的信息化規劃，使公司整體信息化程度逐年提高。

    華北制藥集團圍繞“用信息化提升公司生產制造與管理水平”的總體目標，堅持從企業實際需求出發，以企業經濟效益為中心，采用“效益驅動，總體規劃，分步實施，重點突破”的原則，建立了統一管理、分級負責的體制，實現信息化工作的統一規劃、分步實施。通過對集團信息化現狀的評估并結合行業信息化特點及企業實際，制定出華北制藥集團“十二五”信息化戰略，進行了IT應用架構、IT基礎設施和IT治理模式等規劃，信息化工作全公司“一盤棋”，指明信息化建設方向和實施策略，為公司戰略目標的實現提供支撐和保障。
四大系統建設 助推企業綠色、高效運行

    如果說全局謀劃工作是華北制藥兩化融合的根基，那么4大系統建設則是它強有力的枝干。為了落實好兩化融合工作，華北制藥精心謀劃，建立了統一的集中財務核算系統、市場化精細管理系統、ERP系統和實驗室信息管理4大系統，對公司主干業務進行系統優化，助推企業綠色、高效運行。

    據介紹，華北制藥統一的集中財務核算系統實現了總公司與分子公司的財務數據共享與交換，各分子公司能夠財務獨立核算，并在權限許可的前提下，實現跨公司查詢、多單位數據匯總；市場化精細管理系統，應用管理會計方法，借助經濟數據的評比、考核促進了生產車間級成本資源配置優化，達到全面管控生產成本的效果。ERP系統特別針對新園區運營模式，集成自動化立體倉庫系統、實驗室信息管理系統、金稅開票系統和電子監管碼等系統，對公司的各項業務流程進行了規范，提升了企業管理效能。實驗室信息管理系統實現了實驗室從取樣、樣品管理、任務分配與進程控制、檢驗、報告、放行到數據管理、趨勢分析等流程步驟的全面控制，質量管理更加高效、快捷和規范。
新園區建設以點帶面  兩化深度融合

    華北制藥新園區建設受到社會各界高度關注，其高度的現代化與自動化水平在業界更是首屈一指，作為華北制藥兩化融合的示范點，其有效運用ERP管理系統，實現了企業的高度信息化與工業化，并以點帶面，助推公司兩化融合工作有效推進。

    在華北制藥新園區新制劑工廠口服制劑車間，記者看到，四條自動化流水線高效運轉，一眨眼的工夫，40盒藥品經過電子檢漏機、在線稱重自動剔廢、電子監管碼掃描、賦碼等高速包裝系統，經過傳送帶轉入物流中心，最后經過智能機器人自動分揀，進入無人操控的多溫立體倉庫。

    據介紹，新園區華民公司ERP項目作為華北制藥信息化的試點項目，目前已初步實現了各工廠間及各業務單元間的一體化業務協同，扭轉了以前的多工廠、多信息孤島、多業務系統的高風險運營狀況，兩化融合建設初見成效。近期迎來全面投產的新園區新制劑分廠，各生產線采用國際先進的制藥技術和德國、意大利、美國、日本等國家的先進設備，7大主流劑型全部通過新版GMP，是目前國內技術最先進的專業化制劑生產平臺。
 
    得益于信息化與工業化融合的不斷深入，華北制藥庫存總額相比之前大幅下降，庫存周轉率顯著提高，采購時間有效縮短，生產計劃準確率大幅提高，有力助推企業轉型升級，使老國企煥發新活力。（李冰 權偉娜 劉鎖柱）