最近幾天，在界黃埔軍校”的稱號，但這一稱號，也許對周成建來說，是五味雜陳。
在2008年美邦上市前，周成建已親歷過六次大規模的人事震蕩，包括1997年5位管理層集體離職，2002年19位經理人的相繼離開以及2004年2位副總的離職。2008年，美邦監事魯小虎、董事兼財務總監龍中興等高管辭職。2009年，副總裁楊鴿鸰也提交了書面辭職。此后，分管信息系統的副總裁閔捷也離開了。2012年7月，在美邦長跑了13年的副總裁程偉雄也提交了書面辭職報告。
“指著人鼻子發怒、拍桌子大吼那都是常事，他的管理模式簡單說就是‘不需要你們有想法，只允許幫我落實’。”美邦內部一位人士向《第一財經日報》記者介紹，“不過，這幾年，周總努力控制自己的情緒，改了很多，脾氣比以前好多了。”
他向記者如是評價道：周總的優點和缺點都很明顯，他有激情、聰明、執行力強，但是粗暴、自負、偏聽。
在一次媒體見面會上，周成建曾說，最痛恨自己的壞脾氣，“脾氣太大，若干年前就像個暴君，經常無緣無故把大家罵了。”
而對于程偉雄這個開山元老來說，周成建亦是充滿了不舍。他曾公開表示，自己與程偉雄感情很好，私下里是好兄弟，程偉雄的離職是相互尊重的個人選擇，一年半載之后，完全有可能與程偉雄再次合作。
程偉雄離職時也自稱“一言難盡、蠻傷心”，但對于雙方又都是“無可奈何”的事情。
只是，周成建沒有想到的是，就在程偉雄離職后的兩個月，就加盟了美邦的勁敵波司登，擔任副總裁一職，負責國內新興事業部。而波司登有望借鑒快時尚元素，加速其產品線鋪設速度及國內零售渠道平臺的建立。
除了用人之“失”，周成建激進的風格也導致了ME&CITY品牌的戰略失誤。
ME&CITY定下2009年銷售20億元目標，最后卻只賣出3.5億元，庫存高、虧損大、店鋪不斷關閉……很快，美邦模仿快時尚的美夢變成泡影，曾被委任ME&CITY品牌執行副總裁的程偉雄也因此郁悶不已。
對于ME&CITY這個品牌，周成建就并不諱言是狂飆突進后的失誤。“追求規模不應該是企業的第一要務，成本在那里，收益沒達到，這個問題的根源就是因為沒有足夠的風險意識。”他經常用ME&CITY來提醒自己不要求快求大、不要冒進。
如今，周成建除了要處理美邦的高庫存之外，還面臨著與加盟商裂痕越來越深的難題。
美邦服飾浙江一位加盟商對記者說，和大多數服裝品牌一樣，美邦對渠道商利潤的擠壓也很大，加盟商的進貨折扣很多時候比直營店清庫存時的折扣還要高，而且訂貨指標一年比一年高，消化庫存的能力卻在下滑，加盟店的盈利空間越來越小。“時間久了，加盟商可能寧愿放棄訂貨。”
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