是冬冬
上海經濟評論：富士通一直在強調本地化，能否談談如何選擇合作伙伴？
石豐瑜：富士通在挑選合作伙伴時，最主要是看在整個生態鏈里面富士通能夠扮演什么角色，是否能找到可以實現互補和共贏的戰略和藍圖。
對于我們的合作伙伴，項目的推進應當迅速，但是關系到經營理念層面時，我們希望能夠以一個中長期的立場來看，我們不急于一年內要把錢掙到手，而是希望維持一個中長期的利潤。技術上互補，理念上一致，我覺得雙方合作的機會就很多。
上海經濟評論：未來的ICT (信息與通信技術)會往哪個方向發展？
石豐瑜：如果有客戶需求才去生產，這叫拉動式生產。在未來整個信息化發展過程中，如果有了拉動式生產，再加上移動終端和各式各樣的數據采集，我們就很容易知道到底什么樣的客戶在什么時間需要什么。這時，通過互聯網，我們就能更準確地定位，知道如何做配送。
企業最終極的目標是掌握客戶需求，柔性生產、快速配送、減低庫存，到最后客戶很滿意。我們離這個目標還有一定距離。在當今中國社會，除了自身的產品創新之外，企業還更應該重視信息化投資。國外很多公司在這方面越走越順暢，這才是我們需要擔心的地方。
上海經濟評論：現在大數據和云計算都很熱門，你怎么看待這兩個？
石豐瑜：云計算不見得要有多大規模，而是要看實際需求，云是趨勢，肯定要上，要認識到云的本質，上云是為了什么。大數據重要的是趨勢。很多企業不知道自己要什么，人員投資應該盡量放在分析和預測上面。
上海經濟評論：富士通之前投資了不少公司，你過去一年也致力于整合這件事情，目前進展如何？
石豐瑜：富士通集團在中國共有46家企業，整合全部46家企業肯定是不可能的。我們現在關注的重點是過去富士通在中國的投資，過去這二三十年來最主要的投資偏向于利用中國的廉價勞動力和相對廉價的工程師來做軟件或者硬件開發外包。
但現在已經不適合這樣操作，對于富士通集團在中國的業務相關核心企業，將由我所在的富士通（中國）信息系統有限公司作為旗艦公司，盤活所有資源，由我們來牽頭面對中國客戶，為他們提供一站式的解決方案和服務。
上海經濟評論：今年富士通中國的目標是什么？
石豐瑜：整個中國IT投資的90%是來自于國內企業，這90%我們應該服務的市場其實過去做得并不是特別好，所以我們現在要在這一領域真正發力，大量投入，這就是我們未來的發展重點。我希望，2014年我們中國客戶銷售額至少再增長25%以上。
上海經濟評論：上海自貿區總體方案中也提到了對數據的處理和服務這一塊，有考慮過入駐自貿區嗎？
石豐瑜：我們當然希望能夠在自貿區里對比較好的技術進行試點，也希望能夠提升試點的廣度和深度，但要等到具體細則出來之后再說。關于信息化，片段的開放有時候等于沒有開放。我們隨時密切關注自貿區。
上海經濟評論：富士通最近手里有比較有趣或創新的項目嗎？
石豐瑜：智慧農業，也就是高科技農業，是富士通非常創新的項目，我們在日本已有相關用戶。例如，我們可以利用傳感器來探測土壤環境，有數據后就知道在什么狀況下可以種出好的蔬菜。2014年會有國內項目落地。
上海經濟評論：你認為中國農業未來會有一個爆發式增長嗎？
石豐瑜：看農業需不需要投資是個曲線問題，成本在這兒，效率和價值在這兒，什么時候交叉？什么時候做投資？如果你的企業有實力，我會建議早一步，不見得早三步，可是你在走那一步的時候，你得為未來三步做計劃，我一直強調中長期規劃。
上海經濟評論：怎么看中國的霧霾？
石豐瑜：我只有感冒會戴口罩。PM2.5只要在200以下我都會早上出門運動。空氣污染是一個快速成長的國家一定會遇到的問題。生活在上海，就不能只是享受它的快速發展而拒絕伴隨發展可能遇到的問題。
上海經濟評論：你有哪些愛好？
石豐瑜：收藏紅酒，家里藏有幾百瓶，還喜歡騎自行車，我覺得品嘗紅酒是心靈上的地理旅行。
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